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精益現(xiàn)場(chǎng)流設(shè)計(jì)與執(zhí)行課程授課對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解非標(biāo)作業(yè)項(xiàng)目如何影響企業(yè)盈利了解精益生產(chǎn)對(duì)非標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的目標(biāo)管理分享精益與新技術(shù)結(jié)合下對(duì)非標(biāo)作業(yè)交
從需求到發(fā)貨的生產(chǎn)計(jì)劃課程課程背景：很多企業(yè)重視營銷，但殊不知，生產(chǎn)計(jì)劃嚴(yán)重影響營銷的交付。有些企業(yè)，因?yàn)樯a(chǎn)跟不上訂單，而賠錢；有些企業(yè)，營銷利潤豐厚，但利潤是一大堆庫存。所以有人說，庫存是萬惡之源
卓越精益現(xiàn)場(chǎng)課程授課對(duì)象：生產(chǎn)企業(yè)中生產(chǎn)管理、工藝改善、設(shè)備管理及物流規(guī)劃人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)盈利如何實(shí)現(xiàn)了解精益生產(chǎn)對(duì)企業(yè)盈利的重要貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來分享如何通過精益領(lǐng)導(dǎo)力引導(dǎo)全員參與
TPM設(shè)備全員管理課程授課對(duì)象：公司管理層、基層生產(chǎn)管理人員、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)各級(jí)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解工業(yè)4.0時(shí)代企業(yè)盈利模式必然轉(zhuǎn)型了解自働化工廠綜合效率提升的方向與目標(biāo)了解工業(yè)4.0時(shí)代
精益價(jià)值流分析與設(shè)計(jì)課程授課對(duì)象：企業(yè)中高層、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營相關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造周期對(duì)盈利的影響了解如何通過價(jià)值流圖實(shí)現(xiàn)縮短制造周期的改進(jìn)學(xué)會(huì)繪制價(jià)值流圖–識(shí)
工廠運(yùn)營關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)課程 【課程背景】作為團(tuán)隊(duì)管理人員，提高團(tuán)隊(duì)績效指標(biāo)的表現(xiàn)是工作的核心！因此，績效管理工作日益成為管理人員的核心工作。雖然大多數(shù)公司已經(jīng)擁有了KPI考核體系，然而，在我們
智能車間規(guī)劃實(shí)施課程培訓(xùn)目標(biāo)：了解發(fā)展數(shù)字化智能制造如何實(shí)現(xiàn)盈利模式的轉(zhuǎn)型深入淺出智能化及其三大重要組成了解數(shù)字化在走向智能制造過程中的核心定位重點(diǎn)解析智能工廠的細(xì)胞核—數(shù)字化智能車間全景
數(shù)字化工廠規(guī)劃與實(shí)施課程培訓(xùn)目標(biāo)：數(shù)字化時(shí)代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型數(shù)字化智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)
數(shù)字化全面質(zhì)量管理課程授課對(duì)象：質(zhì)量中高層管理、質(zhì)量體系、過程質(zhì)量控制、信息化建設(shè)、產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)等人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解質(zhì)量對(duì)于企業(yè)新盈利模式的影響了解數(shù)字化如何實(shí)現(xiàn)從質(zhì)量規(guī)劃到落地實(shí)施了解數(shù)字化全面質(zhì)量
數(shù)字化精益供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)的企業(yè)目的與精益供應(yīng)鏈管理目標(biāo)了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理模式了解庫存周轉(zhuǎn)的速度及對(duì)企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的影響理解供應(yīng)鏈縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈的物料采
物流規(guī)劃實(shí)施與解決課程培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)的企業(yè)目的與供應(yīng)鏈物流管理目標(biāo)了解高端制造業(yè)先進(jìn)的工廠物流管理模式與對(duì)縮短交付周期的重要性了解人工智能技術(shù)與數(shù)字化對(duì)卓越工廠物流管理的*性支持了解工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)對(duì)
智能工廠基層管理課程授課對(duì)象：生產(chǎn)運(yùn)營、物流計(jì)劃、設(shè)備維護(hù)、班組管理人員等企業(yè)中基層管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解企業(yè)盈利模式轉(zhuǎn)型的必然性—智能工廠大戰(zhàn)略的解讀了解工業(yè)4.0時(shí)代工廠運(yùn)營的目標(biāo)與工
智能工廠運(yùn)營管理課程授課對(duì)象：公司管理層、工廠運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解數(shù)字化智能時(shí)代制造業(yè)盈利模式的多樣性與必然轉(zhuǎn)型深入淺出智能化、數(shù)字化、精益化的相關(guān)
數(shù)字化精益工廠實(shí)施課程授課對(duì)象：公司管理層、工廠運(yùn)營管理、供應(yīng)鏈管理、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備、工藝、IT等企業(yè)中高級(jí)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解數(shù)字化智能時(shí)代制造業(yè)盈利模式的多樣性與必然轉(zhuǎn)型深入淺出智能化、數(shù)字化、
制造業(yè)運(yùn)營數(shù)據(jù)化管理課程培訓(xùn)目標(biāo)：數(shù)字化時(shí)代的到來—制造業(yè)盈利模式的必然轉(zhuǎn)型智能制造如何幫助制造業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利模式轉(zhuǎn)型（規(guī)劃層面、應(yīng)用層面及執(zhí)行層面）深入淺出數(shù)字化工廠及其三大組成（數(shù)據(jù)化、信
數(shù)字化工廠運(yùn)營課程課程背景：工業(yè)4.0是全球制造的最高標(biāo)準(zhǔn)！在一個(gè)“智能、網(wǎng)絡(luò)化的世界”里，物聯(lián)網(wǎng)和服務(wù)網(wǎng)（theInternetofThingsandServices）將滲透
數(shù)字化工廠規(guī)劃培訓(xùn)
SOP課程