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SQM供應(yīng)商管理質(zhì)量系統(tǒng)培訓(xùn)
準(zhǔn)時(shí)化供應(yīng)鏈課程培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)供應(yīng)鏈管理目標(biāo)了解高端制造業(yè)先進(jìn)的供應(yīng)鏈物流與計(jì)劃管理模式理解JIT對縮短交貨周期的重要性學(xué)習(xí)精益供應(yīng)鏈的物料管理策略了解企業(yè)計(jì)劃體系的構(gòu)成以及各計(jì)劃模式當(dāng)前的主要
供應(yīng)鏈系統(tǒng)改善課程授課對象：企業(yè)中高層、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、物料計(jì)劃等工廠運(yùn)營相關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解精益系統(tǒng)中企業(yè)價(jià)值流三大流之間的系統(tǒng)支撐邏輯學(xué)習(xí)精益運(yùn)營在信息流與物流方面的改善目標(biāo)方向與方法學(xué)習(xí)
工廠產(chǎn)能設(shè)計(jì)規(guī)劃課程授課對象：工廠總經(jīng)理、運(yùn)營總監(jiān)、ME制造工程、工藝、生產(chǎn)管理、物流計(jì)劃、設(shè)備采購等相關(guān)部門人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解產(chǎn)能設(shè)計(jì)規(guī)劃對企業(yè)盈利及滿足客戶的重要貢獻(xiàn)了解企業(yè)運(yùn)營指標(biāo)體系對產(chǎn)能設(shè)計(jì)
價(jià)值流分析與換型
防錯(cuò)法應(yīng)用培訓(xùn)
智能工廠規(guī)劃學(xué)習(xí)
數(shù)字化敏捷供應(yīng)鏈
制程失效模式分析培訓(xùn)
SMED快速換型課程授課對象：企業(yè)生產(chǎn)管理、維修、模具、物流、質(zhì)量等參與產(chǎn)品換型的相關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解SMED快速換型是企業(yè)走向*之路的必然選擇系統(tǒng)學(xué)習(xí)SMED快速換型方法與原理掌握應(yīng)用SMED進(jìn)行
防錯(cuò)系統(tǒng)設(shè)計(jì)培訓(xùn)
防錯(cuò)案例與實(shí)踐
現(xiàn)場質(zhì)量控制與改善課程課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中，超過90%的對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題。企業(yè)也重視質(zhì)量管理，也實(shí)施了很多改善，但是實(shí)際情況往往是：雖然通過了質(zhì)量體系認(rèn)
QSB質(zhì)量系統(tǒng)課程授課對象：生產(chǎn)經(jīng)理、基層生產(chǎn)管理人員、質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量工程師等企業(yè)各級管理人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解質(zhì)量對于企業(yè)新盈利模式的影響了解質(zhì)量是如何達(dá)成的了解企業(yè)如何通過QSB+體系實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品過程質(zhì)
制造業(yè)質(zhì)量成本控制課程授課對象：企業(yè)中高層、質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、質(zhì)量改善等工廠質(zhì)量運(yùn)營相關(guān)人員培訓(xùn)目標(biāo)：了解制造業(yè)質(zhì)量管理對企業(yè)盈利模式的支持與貢獻(xiàn)深入了解質(zhì)量成本管理的目標(biāo)與方向?qū)W習(xí)如何通過質(zhì)量組織
差錯(cuò)預(yù)防培訓(xùn)
精益運(yùn)營管理系統(tǒng)課程授課對象：生產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理人員、供應(yīng)鏈管理、工藝工程、質(zhì)量管理及生產(chǎn)設(shè)備管理人員等培訓(xùn)目標(biāo)：了解精益生產(chǎn)對企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)分享精益生產(chǎn)的發(fā)展與未來智能化工廠--當(dāng)精益遇上工業(yè)4.0通
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)公開課授課對象：生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠運(yùn)營、制造工程ME/IE、生產(chǎn)工程師、現(xiàn)場改善人員等。課程背景：“*值得向全世界夸耀的東西就是IE，*之所以打贏第一次世界大戰(zhàn)，又有打贏第