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有效建設(shè)團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)課程背景：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，建立群體共識(shí)，快速因應(yīng)顧客的需求，提升工作效率。那么團(tuán)隊(duì)究竟是什么？在組建團(tuán)隊(duì)的過(guò)程中有哪些問(wèn)題，如何應(yīng)對(duì)？鑄造高績(jī)效團(tuán)
雙碳戰(zhàn)略創(chuàng)新課程課程背景：當(dāng)今全球第四次工業(yè)革命興起，百年不遇的疫情引發(fā)對(duì)人與自然關(guān)系的反思，氣候變化問(wèn)題愈加受到重視。中國(guó)政府宣布在2030年前碳達(dá)峰、2060年前碳中和。“3060&r
經(jīng)營(yíng)思維與團(tuán)隊(duì)管理課程課程背景：在這競(jìng)爭(zhēng)激烈，發(fā)展快速和不斷創(chuàng)新的時(shí)代，高效只是企業(yè)免被淘汰的入場(chǎng)券，而不是追求的目標(biāo)，卓越才是最終的追求。企業(yè)要有一個(gè)卓越的管理者，在他的帶領(lǐng)下企業(yè)才能邁向成功，企業(yè)
班組長(zhǎng)綜合技能培訓(xùn)課程收益：提高員工工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)充實(shí)度，激發(fā)員工主動(dòng)參與組織生產(chǎn)和改善；強(qiáng)化保障能力，細(xì)化設(shè)備維護(hù)，設(shè)備綜合利用率；作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化，降低差異風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本有效降低；人員技能有計(jì)劃全
班組技能水平培訓(xùn)課程收益：構(gòu)建電力班組長(zhǎng)“四會(huì)”能力系統(tǒng)提升的課程體系，提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和實(shí)際管理水平；建立并完善班組長(zhǎng)人才培養(yǎng)機(jī)制，快速減少不同班組管理水平差距；促進(jìn)電力公
團(tuán)隊(duì)高績(jī)效培訓(xùn)課程收益：建立高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的四項(xiàng)基本原則；掌握“六個(gè)理清”的基本邏輯，促使高效工作：建立管理的系統(tǒng)思維，了解做好一個(gè)管理者到底該從哪些方面去下功夫；增強(qiáng)高績(jī)效團(tuán)
廉潔教育培訓(xùn)課程收益：倡廉風(fēng)，明廉責(zé)：增強(qiáng)廉潔學(xué)習(xí)教育影響力，破除過(guò)往“以完成任務(wù)為目的”的低層次學(xué)習(xí)循環(huán)，增強(qiáng)員工自身的廉潔從業(yè)意識(shí)。學(xué)廉史，塑廉化：學(xué)習(xí)黨建黨史，增強(qiáng)自身的
執(zhí)行意識(shí)課程課程收益：建立工作的高標(biāo)準(zhǔn)和快速反應(yīng)的工作觀念，系統(tǒng)提升公司員工的執(zhí)行意識(shí)和執(zhí)行能力；強(qiáng)化對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，促使公司戰(zhàn)略和老板/上級(jí)指令落實(shí)率得到有效提升；打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的卓越團(tuán)隊(duì)，形成令行禁
個(gè)人溝通能力培訓(xùn)課程收益：個(gè)人溝通能力顯著提升：從根本上破除個(gè)人溝通障礙，幫助個(gè)人掌握有效溝通的技巧，讓職場(chǎng)人在工作中真正做到“敢溝通、愿溝通、會(huì)溝通”；組織的溝通效率明顯提升