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顧問式銷售技巧分解課程大綱第一章、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)職業(yè)化修煉一、營(yíng)銷精英信念體系重構(gòu)1、情緒ABC理論2、為什么要改變消極的信念？3、有效改變消極信念的五個(gè)步驟二、銷售人員的四大不良習(xí)慣1、推卸責(zé)任2、不會(huì)受
壓力下業(yè)務(wù)市場(chǎng)提升課程 課程大綱第一篇：壓力下的心態(tài)與執(zhí)行力一、我們和公司是什么樣的關(guān)系1、公司是船，你在船上、與公司雙贏2、公司是你生存和發(fā)展的平臺(tái)3、不對(duì)老板踢“皮球&rdq
經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)的管理
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)
教練型業(yè)務(wù)督導(dǎo)課程課程背景：在連鎖企業(yè)的發(fā)展中，專業(yè)人才的決定性因素顯得越來越重要，而督導(dǎo)就是其中重要的一環(huán)，是聯(lián)結(jié)公司與終端的關(guān)鍵紐帶，他們影響著終端業(yè)績(jī)的提升，也影響著門店的文化和氛圍；他們影響著
經(jīng)銷商系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理創(chuàng)新
量化管理培訓(xùn)班
快銷品新模式 課程大綱一、快銷品新業(yè)務(wù)模式的三個(gè)方向1、傳播互聯(lián)網(wǎng)化案例：新零售的N種引流模式2、銷售互聯(lián)網(wǎng)化案例：互聯(lián)網(wǎng)+的全網(wǎng)營(yíng)銷模型3、供應(yīng)鏈互聯(lián)網(wǎng)化案例：XX企業(yè)的C2B模式全案例案
企業(yè)新零售的轉(zhuǎn)型
商務(wù)談判的藝術(shù)課程課程大綱1、唇*舌劍勝過百武雄兵1.1 談判的4大關(guān)鍵要素 1.2 分析：談判的兩種類型 1.3 工具：談判的3維結(jié)構(gòu) 1
攻心銷售談判技巧課程大綱：第一章過場(chǎng)，評(píng)估談判形勢(shì)與談判對(duì)手一、什么情況下需要談判？1、當(dāng)決定權(quán)在對(duì)方時(shí)怎么辦？2、當(dāng)決定權(quán)在第三方時(shí)怎么辦？3、什么情況下不能談？4、什么情況下可以談？5、什么情況下
商務(wù)談判過程分解對(duì)象：總經(jīng)理、部門負(fù)責(zé)人、銷售、策劃、品牌、運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)等部門人員目的：開闊談判思維，提升個(gè)人的格局，點(diǎn)燃智慧之光。[課程大綱]開篇思考：星巴克的一瓶礦泉水為何賣20元的高價(jià)？第一講：思
渠道建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理
新營(yíng)銷渠道管理
精準(zhǔn)渠道開發(fā)與管理
渠道的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
渠道開發(fā)運(yùn)營(yíng)
家紡產(chǎn)品新零售