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SPC培訓(xùn)班?
如何提升現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理技巧培訓(xùn)
精益和全面質(zhì)量管理
8D方法培訓(xùn)【培訓(xùn)大綱】8D的原名叫做8Disciplines，意思是8個(gè)人人皆知解決問(wèn)題的固定步驟。原始是由Ford公司，全球化品質(zhì)管制及改善的特殊必備方法，之后已成為QS9000/ISOTS169
現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善課程課程背景是什么讓日本在國(guó)內(nèi)資源匱乏的情況下創(chuàng)造了世界第二的經(jīng)濟(jì)奇跡？日本公司質(zhì)量管理的制勝法寶是什么？隨著制造業(yè)的全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展，如何保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量已成為企業(yè)在日趨
現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的方法
試驗(yàn)設(shè)計(jì)應(yīng)用課程
六西格瑪分析改進(jìn)
品管工具應(yīng)用管理
設(shè)備管理的課程【培訓(xùn)對(duì)象】企事業(yè)單位生產(chǎn)部門(mén)主管；設(shè)備管理人員。【培訓(xùn)大綱】1、了解現(xiàn)代設(shè)備管理活動(dòng)的發(fā)展和管理體系；2、學(xué)習(xí)如何建立現(xiàn)代設(shè)備專(zhuān)業(yè)維護(hù)維修綜合管理制度；3、強(qiáng)化現(xiàn)代設(shè)備預(yù)防管理&mda
優(yōu)秀班組長(zhǎng)的管理【培訓(xùn)大綱】1）能使班組長(zhǎng)掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！2）正確掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人際關(guān)系，
6s管理方法【培訓(xùn)大綱】1）掌握平衡生產(chǎn)者風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)者風(fēng)險(xiǎn)的方法2）掌握提高檢出力的方法3）學(xué)會(huì)運(yùn)用均值、方差的假設(shè)檢驗(yàn)手法，確認(rèn)改善前后品質(zhì)的變化情況，得出科學(xué)準(zhǔn)確的結(jié)論，安定生產(chǎn)。4）確認(rèn)改善措施
現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)的提升【培訓(xùn)大綱】1）能使中低層管理者掌握正確的指導(dǎo)技能，讓員工不出差錯(cuò)的工作，提高生產(chǎn)，減少浪費(fèi)，安定質(zhì)量！2）正確掌握分析問(wèn)題、解決問(wèn)題能力。3）改善管理干部跟上司、同事、部屬之間的人
現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題診斷管理
員工工作管理課程
IE七大手法的應(yīng)用
基礎(chǔ)管理者培訓(xùn)
企業(yè)組長(zhǎng)能力培訓(xùn)