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房地產(chǎn)招商培訓(xùn)
廣州營銷策劃部經(jīng)理培訓(xùn)班
【市場營銷課程培訓(xùn)收益】 掌握市場分析，營銷策略的制定與規(guī)劃，以及營銷的管理 系統(tǒng)的銷售技能和實用的銷售工具，程序化的營銷工作流程和方法。 樹立專業(yè)的銷售人員形象，獲得客戶的好感與尊
怎么建立高績效團(tuán)隊
簡報與表達(dá)培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理干部前言：為規(guī)劃為XXX公司公眾表達(dá)與簡報呈現(xiàn)所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)XXX企業(yè)管理咨詢有限公司依據(jù)貴公司的課
管理診斷的培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理課程背景：六盒模型由賓夕法尼亞大學(xué)組織動力學(xué)教授-韋斯伯德（Weisbord）于1976年基于組織發(fā)展的經(jīng)驗總結(jié)提煉而成。在“組織研究”雜志發(fā)表
變革工作的培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理前言：各行各業(yè)都在變革，我們的管理理論也正經(jīng)歷著一場史無前例的革命。這場革命要求管理者們必須超越傳統(tǒng)的管理學(xué)理論、觀念和方法的束縛。傳統(tǒng)的管理學(xué)理論所關(guān)注的是如何控制并
體系化營銷培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理前言：目前眾多企業(yè)再突破的時候都遇到營銷增量的問題，企業(yè)不斷投入營銷培訓(xùn)，提升營銷人員的營銷技巧，但依然不見營銷起色，另外一方面營銷費用大增，導(dǎo)致利潤下降。傳統(tǒng)的人精式
企業(yè)成長的培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理干部前言競爭愈演愈烈，市場更加細(xì)分，市場空白點更少，產(chǎn)品差異化優(yōu)勢逐漸弱化，在這種惡劣的市場環(huán)境中如何確立企業(yè)競爭優(yōu)勢？企業(yè)存在到底是為了什么？如何追求平衡式的成長？在
戰(zhàn)略規(guī)劃分析培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理課程前言：戰(zhàn)略解碼與人才發(fā)展是指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務(wù)目標(biāo)為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接
團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)管理培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理課程簡介前言：本建議書為規(guī)劃貴司管理人員高效團(tuán)隊建設(shè)技能所制作，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅，對公司的發(fā)展帶來一定的幫助。本案經(jīng)我司依據(jù)貴公司的課程需求情況
從戰(zhàn)略到執(zhí)行培訓(xùn)課程培訓(xùn)對象董事長，總裁，總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理，等中高層管理干部課程前言DSTE(開發(fā)戰(zhàn)略到執(zhí)行)：指通過可視化的方式，將組織的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工可理解、可執(zhí)行的行為的過程。以公司戰(zhàn)略和
企業(yè)經(jīng)營思維培訓(xùn)培訓(xùn)對象集團(tuán)黨委書記，董事長，總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理分公司區(qū)域公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，經(jīng)理等中高層管理干部課程前言：經(jīng)營管理的目的是什么?實現(xiàn)業(yè)績增長，即“多打糧食&r
組織人才和管理培訓(xùn)培訓(xùn)對象集團(tuán)董事長，集團(tuán)搞管理，分公司總經(jīng)理，副總經(jīng)理，總監(jiān)，部門經(jīng)理等中高層管理者前言：本為規(guī)劃貴司高層管理者提升組織管理與組織能力建設(shè)能力，主要之目的在于建立一支鋼鐵般的干部勁旅
OKR管理的培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理課程簡介規(guī)劃說明及特點：OKR體系的全稱是objectives&KeyResults，即目標(biāo)與關(guān)鍵成果。所謂OKR，O=objective可以理解為企業(yè)目標(biāo)，
企業(yè)經(jīng)營模式培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理前言：企業(yè)轉(zhuǎn)型是指企業(yè)長期經(jīng)營方向、運營模式及其相應(yīng)的組織方式、資源配置方式的整體性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)重新塑競爭優(yōu)勢、提升社會價值，達(dá)到新的企業(yè)形態(tài)的過程。當(dāng)前我國大多企業(yè)
組織盤點的培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理課程前言：組織盤點是放眼于組織未來應(yīng)該達(dá)成的狀態(tài)，對影響戰(zhàn)略實現(xiàn)與經(jīng)營達(dá)成的因素現(xiàn)狀，進(jìn)行評估、分析與判斷，并制定縮小差距的組織行動計劃與措施，從而促進(jìn)組織可持續(xù)成長的
組織經(jīng)營管理培訓(xùn)培訓(xùn)對象中高層管理課程前言：中高層管理干部組織診斷與經(jīng)營能力提升提升在企業(yè)經(jīng)營管理工作中十分重要，它有助于及時分析診斷組織發(fā)生了什么，又如何應(yīng)對，制定解決方案。診斷企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、措施和