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定崗定編提升人效培訓(xùn)
績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程課程背景：很多企業(yè)推行績(jī)效的困惑：“有的企業(yè)推行了績(jī)效考核，不是流于形式，就是虎頭蛇尾、不了了之，究竟優(yōu)秀企業(yè)是怎樣推行績(jī)效管理系統(tǒng)，通過(guò)績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人才激勵(lì)，改善
激勵(lì)性薪酬體系設(shè)計(jì)課程課程背景：成功的企業(yè)為什么成功，失敗的企業(yè)為什么失敗，差別之處就在于兩個(gè)條件：其一，是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才；其二，對(duì)這些人才是否進(jìn)行了有效的整合。薪酬和福利管理是
咨詢式OKR管理課程課程背景：目標(biāo)管理是**管理學(xué)家*的首創(chuàng)，1954年，他在《管理的實(shí)踐》一書中，首先提出“目標(biāo)管理與自我控制”的主張。*認(rèn)為，并不是有了工作才有目標(biāo)，而是相
戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃制定課程課程背景：企業(yè)戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃是依據(jù)企業(yè)外部環(huán)境、企業(yè)自身狀況來(lái)制定和實(shí)施，并根據(jù)對(duì)實(shí)施過(guò)程與結(jié)果的評(píng)價(jià)和反饋來(lái)調(diào)整年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的過(guò)程。“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。
企業(yè)流程優(yōu)化與管理課程課程背景：流程優(yōu)化是企業(yè)改進(jìn)的一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，但在很多企業(yè)卻一直不被重視，得不到完善，流程運(yùn)作不順暢，不完善。清晰、順暢、高效、細(xì)致的流程是企業(yè)取得良好運(yùn)作的必要條件，良好的流程管
招聘培訓(xùn)課
如何展開流程優(yōu)化培訓(xùn)
企業(yè)精準(zhǔn)招人培訓(xùn)課
卓越績(jī)效管理體系培訓(xùn)課程
培訓(xùn)規(guī)劃與培訓(xùn)體系建設(shè)培訓(xùn)
學(xué)習(xí)職業(yè)生涯規(guī)劃 培訓(xùn)課
非人力資源管理者培訓(xùn)課程
績(jī)效落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練培訓(xùn)
目標(biāo)管理與計(jì)劃培訓(xùn)課
工作分析與崗位說(shuō)明書編寫培訓(xùn)
年度經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的制定與落實(shí)培訓(xùn)
咨詢式卓越績(jī)效管理體系培訓(xùn)