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王彬

王彬

預(yù)約1對(duì)1培訓(xùn)

當(dāng)面講解¥元 電話溝通¥元 網(wǎng)絡(luò)溝通¥元

王彬課程

銷售精英專業(yè)銷售話術(shù)特訓(xùn)營(yíng)

銷售精英技巧管理第一節(jié) 你是一個(gè)銷售精英嗎一、你平時(shí)是如何向客戶銷售產(chǎn)品的?情景模擬:現(xiàn)場(chǎng)銷售產(chǎn)品(10分鐘)要求:1、現(xiàn)場(chǎng)挑選兩名學(xué)員分別扮演銷售人員和客戶2、要求銷售流程(拜訪、介紹、談

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

降低成本、談判技巧及采購(gòu)趨勢(shì)分析

采購(gòu)成本降低率培訓(xùn)

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)流程改進(jìn)—系統(tǒng)化的采購(gòu)管理

采購(gòu)管理

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

全案例引導(dǎo)系列---棋盤博弈采購(gòu)管理策略全面提升

采購(gòu)管理策略培訓(xùn)培訓(xùn)收益及宣傳語:如何通過與供應(yīng)商合作降低成本、創(chuàng)造價(jià)值?如何通過改造供應(yīng)商幫助采購(gòu)企業(yè)獲得更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?如何建立*的采購(gòu)組織?針對(duì)企業(yè)的采購(gòu)管理過程,一定能找出*的采購(gòu)策略。純粹真實(shí)

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)合規(guī)化管理與專業(yè)能力提升

采購(gòu)管理提升課程課程大綱:第一部分、如何有效把脈供應(yīng)市場(chǎng)情況1.當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)如何設(shè)計(jì)?2.是什么在支持著企業(yè)采購(gòu)管理順利進(jìn)行?3.企業(yè)采購(gòu)職能細(xì)分,到底我們應(yīng)該關(guān)注采購(gòu)管理的哪些環(huán)節(jié)?

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)人員必備合同法律知識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)防控

采購(gòu)合同管理的培訓(xùn)課程大綱:第一部分:銷售、采購(gòu)必備合同知識(shí)一、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的法律分析和概述二、企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因及法律對(duì)策1.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)的成因2.企業(yè)合同法律風(fēng)險(xiǎn)防范的可行性三、合同的

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

非生產(chǎn)型物料采購(gòu)價(jià)格控制與供應(yīng)商選擇

物料采購(gòu)培訓(xùn)第一部分、非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展趨勢(shì)1.非生產(chǎn)物料采購(gòu)的范圍2.非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同3.非生產(chǎn)物料采購(gòu)與其他采購(gòu)的不同4.非生產(chǎn)物料采購(gòu)為什么越來越受重視5.非生產(chǎn)物料采購(gòu)的發(fā)展第

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈優(yōu)化課程一、供應(yīng)鏈管理的知識(shí)1. 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型2. HP的供應(yīng)鏈系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈特征4. 供應(yīng)鏈管理的發(fā)展5. 供應(yīng)鏈管理的基本特征6.&n

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)招投標(biāo)管理與談判技巧

招投標(biāo)管理技巧招投標(biāo)管理1、企業(yè)招投標(biāo)的規(guī)范、模式和操作環(huán)境-國(guó)內(nèi)企業(yè)招投標(biāo)的發(fā)展和規(guī)范要求-招投標(biāo)的運(yùn)作流程-企業(yè)招投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)類型與風(fēng)險(xiǎn)來源識(shí)別-風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程與應(yīng)對(duì)-企業(yè)招投標(biāo)的策劃與組織

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

戰(zhàn)略采購(gòu),談判技巧與有效成本降低

采購(gòu)談判成本降低一、  涉及供應(yīng)商的采購(gòu)戰(zhàn)略1、   什么是采購(gòu)戰(zhàn)略?如何去達(dá)到采購(gòu)目標(biāo)?2、   戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型(1

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

實(shí)用采購(gòu)問題分析與采購(gòu)綜合技能訓(xùn)練

采購(gòu)核心技能訓(xùn)練

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

高效采購(gòu)談判與供應(yīng)商關(guān)系管理

采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)與倉儲(chǔ)成本控制技巧提升

采購(gòu)倉儲(chǔ)管理的課程一、培訓(xùn)大綱第一部分:挑戰(zhàn)與采購(gòu)管理創(chuàng)新(一) 外部的挑戰(zhàn)(二) 內(nèi)部的掣肘(三) 跨部門協(xié)同降本(四) 供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變(五)&n

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代采購(gòu)供應(yīng)合作的新模式

采購(gòu)供應(yīng)合作新模式

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)管理與專業(yè)能力提升實(shí)戰(zhàn)

采購(gòu)管理與專業(yè)能力提升培訓(xùn)

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)尋源分析及風(fēng)險(xiǎn)管理

采購(gòu)與供應(yīng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)

王彬 2天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略規(guī)劃與頂層架構(gòu)課程目標(biāo):幫助企業(yè)正確的理解互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理的發(fā)展趨勢(shì)幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)的供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

數(shù)字時(shí)代供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理能力提升課程目標(biāo):幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn),有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn),提升供應(yīng)鏈管理能力?了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過程中的基本理念及應(yīng)用方法

王彬 1天 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
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