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企業(yè)管理認知培訓【培訓對象】企業(yè)董事長、總經(jīng)理、核心管理團隊【培訓大綱】1、糾正管理認知的偏差、對于管理的本質(zhì)達成共識；2、掌握建立企業(yè)系統(tǒng)的四個方面：財務、客戶、內(nèi)部運營和組織學習提升；3、正確認知
以人為本的績效管理【課程背景】商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，市場動態(tài)變化，績效指標分解困難，各部門協(xié)調(diào)困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多
基于戰(zhàn)略的目標計劃管理【管理現(xiàn)狀】為什么團隊達成共識總是那么難？為什么計劃總是不如變化快？為什么人才難找又難留？為什么企業(yè)年度目標經(jīng)常無法實現(xiàn)？為什么企業(yè)越做越大，效率卻越來越低？為什么員工的執(zhí)行力總
變革時代的績效管理【課程背景】商業(yè)環(huán)境快速變化，運營管理難度加大！僅僅用經(jīng)濟手段考核新生代員工，毫無作用！客戶需求多樣，服務難度極大，績效指標分解困難，HR部門孤掌難鳴！創(chuàng)新型工作諸多不確定因素，唯結(jié)
戰(zhàn)略設計管理課程【什么是實戰(zhàn)訓練營】戰(zhàn)略管理雖然對企業(yè)至關重要，但是理論體系較為龐大，很多企業(yè)不知從何下手，望而卻步，也有些企業(yè)一知半解依葫蘆畫瓢，做成了“跛腳”的戰(zhàn)略管理體系
穩(wěn)健創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展
戰(zhàn)略創(chuàng)新設計
創(chuàng)新領導力課程簡介
目標與績效考核管理
合弄制課程
企業(yè)創(chuàng)新式發(fā)展
創(chuàng)新與領導力
科技快速發(fā)展，商業(yè)結(jié)構(gòu)也發(fā)生巨變，眾多知名企業(yè)紛紛跨界發(fā)展，例如恒大進軍汽車業(yè)，格力生產(chǎn)手機，小米自建工廠，大白兔生產(chǎn)化妝品，同仁堂牌黃酒，泰康人壽經(jīng)營養(yǎng)老地產(chǎn)。 在這個變革時代，不進行戰(zhàn)略創(chuàng)新是萬萬
科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)；行業(yè)邊界不斷被打破；社會主力消費群體年輕化；國際政治經(jīng)濟格局出現(xiàn)重大變化；國家鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策日新月異…… 創(chuàng)新式發(fā)展勢在必行！ 什么是第
落地的目標管理
目標與計劃管理培訓課
戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)培訓課
戰(zhàn)略規(guī)劃設計培訓課程