二戰(zhàn)以后，日本制造業(yè)現(xiàn)場管理水平低，導致生產(chǎn)現(xiàn)場人員的安全得不到保障，產(chǎn)品質量、生產(chǎn)效率都無法滿足客戶需求。
為了改善這種種的問題，日本的制造企業(yè)在現(xiàn)場提出了整理、整頓、清掃的概念，這就是3S管理。
【1】80年代中期*加入了第四個（標準化）
這個時期，3S管理基本可以解決上述現(xiàn)場的種種問題。到了80年代中期，日本制造的商品因為其物美價廉開始在*流行，*人開始研究3S管理對企業(yè)現(xiàn)場管理水平的提升作用，并結合*制造的特點，加入第四個S標準化，也就是我們現(xiàn)在所說的清潔。
【2】20年代后期加入第五個（素養(yǎng)）
80年代后期，臺灣經(jīng)濟騰飛，企業(yè)開始深入研究生產(chǎn)現(xiàn)場管理。從管理人的角度出發(fā)，創(chuàng)造性地提出了第五個S素養(yǎng)的概念。
隨著*麻省理工學院對豐田生產(chǎn)模式的研究，*逐步形成了系統(tǒng)的精益生產(chǎn)理論，同時賦予了素養(yǎng)新的含義，引入了持續(xù)改善的理念。5S管理作為經(jīng)濟生產(chǎn)的重要組成部分開始在全球流行。
【3】5S來源及名稱內(nèi)容
我們都知道5S分別是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，但是大家知道為什么叫5S嗎？其實5S的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)是日文，分別是Seiri、Seiton、Seiso、Setketsu、Shitsuke、因為日語羅馬拼音均以S開頭，而簡稱5S管理。
為了方便記憶，西方國家仍舊選用了五個S開頭的單詞作為他的翻譯。所以我們在推行實踐5S管理的過程中，不能僅僅以文字的字面意義來理解，而是要深入理解它本身的含義。
整理salt、區(qū)分存廢、去壞留好。
整頓set in order，規(guī)劃區(qū)域，各就各位，
清掃Shine，生產(chǎn)要素狀態(tài)*，
清潔standards標準實施前后一致，素雅，
素養(yǎng)sustain，恒久維持，持續(xù)改善。
整理、整頓、清掃重點關注的是設備、材料、作業(yè)環(huán)境的定位和狀態(tài)的改善，
清潔重點關注前三個S實施的標準化，
素養(yǎng)，重點關注實施5S持續(xù)改善的主體“人”。
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