年輕人不怕管事兒，就怕管人，你讓他自己獨當(dāng)一面做一個事情，做得周周到到妥妥貼貼，你讓他帶一個團隊那邊的矛盾重生，這面就是吃不下睡不著就特別焦慮。很多老同志也存在這個問題，經(jīng)驗很多，能力很強，業(yè)務(wù)很精通，自己干干的很順暢，帶上了一個團隊，矛盾也多了，煩惱也多了，效率反而下降了，而且不知道怎么處理人際關(guān)系。我聽到一個企業(yè)家說過一個非常讓人感慨，但是又有點讓人忍俊不禁的事情。他說我們這個團隊老同志都特精有能力，沒動機，精于算計，不想投入，光想產(chǎn)出，老同志都特精，就想躺贏，不努力就想勝利，老同志就想躺贏。那年輕人既沒能力又沒動機，而且你怎么鼓舞他，鼓勵他，他都不動，他把這事什么勝利，什么獎勵，看的都很很平淡，很從容，就是年輕人沒有動機就想躺平老同志想躺贏，年輕人想躺平。這邊有資金壓力，那邊有業(yè)務(wù)壓力，面對著市場競爭又遇到了疫情。這領(lǐng)導(dǎo)就是特別焦慮，特別痛苦。最后領(lǐng)導(dǎo)面臨一個結(jié)局，就是只能躺板板埋山山。大家仔細(xì)想想，這個局面是怎么造成的。特別簡單，就是領(lǐng)導(dǎo)者本人缺乏必要的領(lǐng)導(dǎo)力。講到領(lǐng)導(dǎo)力這個課題實際上會遇到三個問題。第一個問題，好的領(lǐng)導(dǎo)者什么樣？這是一個領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的問題，人的優(yōu)點非常多。我們做了個調(diào)研發(fā)現(xiàn)在職場上，在團隊中大家一般認(rèn)可的優(yōu)點有180個左右。第一，你不可能都有。第二你也沒必要都有。在這180多個優(yōu)點當(dāng)中，哪些東西才是最核心的這一個領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題。第二個問題，如何鼓舞干勁兒，激勵動機，讓大家朝一個目標(biāo)努力，這是一個成員激勵問題。你不能光領(lǐng)導(dǎo)班子這幾個人著急，必須要讓大家心往一處想，勁兒往一處使。所以我們講好的領(lǐng)導(dǎo)就是把我變成我們。把我會變成我們大家都會把我想變成我們大家都想把我要努力變成我們大家都要努力把我要奮斗變成我們大家都要奮斗。這是一個成員激勵問題。第三個問題，如何去管人管事兒，如何去做人，做事兒需要注意哪些問題需要把握什么尺度，這叫做風(fēng)格定位問題。一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，一個到位的領(lǐng)導(dǎo)力，必須要解決好這三個問題，領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)問題、成員激勵問題和風(fēng)格定位問題。
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