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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

是什么把我們的思維變得狹隘?困擾決策的陷阱:狹隘框架

發(fā)布時(shí)間:2022-08-23 11:46:19
 
講師:劉進(jìn)華 瀏覽次數(shù):2411
 人在進(jìn)行決策的時(shí)候很容易沒(méi)有全局觀,讓自己陷入到一個(gè)很狹隘的空間,只看到了事情某一方面,而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙,青蛙從井中看到的天空,只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當(dāng)然,狹隘框架效應(yīng)有利也有弊,把思維變成框架,能夠把事情變得更

人在進(jìn)行決策的時(shí)候很容易沒(méi)有全局觀,讓自己陷入到一個(gè)很狹隘的空間,只看到了事情某一方面,而忽視了事情的其他可能性。就像井底之蛙,青蛙從井中看到的天空,只是浩瀚宇宙中的一小片天空。當(dāng)然,狹隘框架效應(yīng)有利也有弊,把思維變成框架,能夠把事情變得更簡(jiǎn)單,但是也有可能讓你陷入在框架中,很難走出來(lái)。最后導(dǎo)致你在做決策的時(shí)候?qū)е率д`。

狹隘框架效應(yīng)是如何產(chǎn)生的。

1、認(rèn)知不足,容易導(dǎo)致偏見(jiàn)。一個(gè)人的認(rèn)知決定他對(duì)這個(gè)世界的看法,也決定了你的思維框架。一個(gè)人的認(rèn)知是由他的年齡、閱歷、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)等方面決定的。認(rèn)知如果不足,就會(huì)對(duì)事情產(chǎn)生某些偏見(jiàn),出現(xiàn)偏見(jiàn),自然就對(duì)事情的理解不全面。那么你在決策的時(shí)候就會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤。

2、缺乏思考。如果缺乏思考,您在做決策的時(shí)候,就會(huì)人云亦云,對(duì)事情的看法也容易以偏概全。很多人很努力的去生活去工作,但是到頭來(lái)好像所有的事情依舊很糟糕,讓人陷入到某種迷茫之中,甚至找不到突破口,這就是由于缺乏思考所導(dǎo)致的。缺乏思考,終究會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。

3、對(duì)待事情不夠理性,容易情緒化。做事情的時(shí)候如果不夠理性,就容易被情緒牽著鼻子走,而情緒化就是一個(gè)十分不理智的行為。不理智就是一種狹隘表現(xiàn)。

如何擺脫狹隘框架。

1、提升認(rèn)知能力。在做一切事情都一定是建立在認(rèn)知的基礎(chǔ)上,當(dāng)你擁有一定的認(rèn)知,你才會(huì)對(duì)事情有更好的理解,看到事物本質(zhì),最終才會(huì)更好的處理問(wèn)題和決策。所以擺脫狹隘框架,首先要提升認(rèn)知。

2、用全局思維思考問(wèn)題。全局思維也稱(chēng)為系統(tǒng)思維或者整體思維。全局思維也就是說(shuō),用一種類(lèi)似上帝視角這樣整體和全面的視角去看待事情。抓住事情的本質(zhì)和問(wèn)題,內(nèi)在的結(jié)構(gòu)不能夠只見(jiàn)樹(shù)木,不見(jiàn)森林。生活中我們總在說(shuō),每個(gè)人都需要擁有全局思維,但是大部分人經(jīng)常還是會(huì)放大個(gè)人主義,只從自己的角度出發(fā),或者某一方面出發(fā)去思考問(wèn)題。成功者往往善用全局思維,最后做到運(yùn)籌帷幄,決勝千里。

3、不斷突破和創(chuàng)新。如果你一直處在一個(gè)狹隘的世界里,你只會(huì)陷入在這個(gè)世界中。想要跳出狹隘框架,就得不斷突破和創(chuàng)新,努力走出這個(gè)框架,產(chǎn)生更多的可能性。不過(guò),想要突破和創(chuàng)新,首先你得提升自我認(rèn)知。



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劉進(jìn)華
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