近日有條新聞上了熱搜。據(jù)央視新聞的消息，8月31日，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心在京發(fā)布第50次統(tǒng)計(jì)報(bào)告，我國(guó)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)到了10.51億，而短視頻用戶規(guī)模達(dá)到了驚人的9.62億。這件事兒引發(fā)了我對(duì)2022下半年的一些看法。建議你仔細(xì)的聽(tīng)完，這會(huì)影響我們未來(lái)的很多決策。我用三個(gè)詞整理思路，他們是確定性、戰(zhàn)略彈性和戰(zhàn)術(shù)能力。
2022年下半年*的確定性是什么？我的判斷是U型反彈，K型分化，什么是U型反彈？2022年的Q1中國(guó)GDP同比增長(zhǎng)4.2%，Q2同比增長(zhǎng)0.4%，0.4%這是符合大部分人的體感，甚至部分人的體感比0.4%還要冷。那么Q3如果在離開(kāi)上海的這一個(gè)月，里面短視頻所講，六月份中國(guó)非制造業(yè)商務(wù)活動(dòng)指數(shù)飆升到54.7%。這說(shuō)明創(chuàng)業(yè)者們雖然可能嘴上抱怨，但身體絕不躺平、絕不放棄、絕不認(rèn)輸。商業(yè)的本質(zhì)是交易，只要商務(wù)活動(dòng)回升了，微觀到商業(yè)，宏觀到經(jīng)濟(jì)就有希望復(fù)蘇了。但是回升有多猛，復(fù)蘇有多快呢？經(jīng)濟(jì)是一個(gè)系統(tǒng)，重啟系統(tǒng)需要一個(gè)過(guò)程。之所以叫U型反彈，而不是叫V型反彈，就是因?yàn)檫@個(gè)過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是字母U底部的那一橫。那么如何加速這個(gè)過(guò)程，縮短底部的這一橫呢？給創(chuàng)業(yè)者確定性，給創(chuàng)業(yè)者信心。只有創(chuàng)業(yè)者對(duì)未來(lái)的確定性有了信心，他們才敢投資，才敢招聘，才敢繼續(xù)折騰。這就是為什么說(shuō)信心比黃金更重要？
什么是K型分化？對(duì)創(chuàng)業(yè)者們來(lái)說(shuō)，U型反彈底部的這一橫就是突然增加的出題難度。大量中小企業(yè)從來(lái)沒(méi)有做過(guò)這么難的題。在經(jīng)濟(jì)好的時(shí)候，他們閉著眼睛交卷都能有7 80分，稍微認(rèn)真一點(diǎn)都能拿到90分以上。但這次傻眼了，太難了，大片的不及格，他們就成為了K型分化當(dāng)中下行的那條線，尤其底部的那一橫越長(zhǎng)K線下行的那條線就越粗。而他們的下行甚至倒閉，導(dǎo)致高價(jià)值的客戶釋放出來(lái)，優(yōu)秀的員工釋放出來(lái)，被低估的資產(chǎn)釋放出來(lái)，進(jìn)一步滋養(yǎng)了那些答對(duì)了題的公司。于是那些答對(duì)了題的商業(yè)做題家們就成為了K型分化中上行的那條線。在過(guò)去A和B的差別是89分和71分的差別。而未來(lái)他們是98分和17分的差別，這就是K型分化。
大家現(xiàn)在理解了什么是U型反彈，K型分化。在這個(gè)特殊的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)呢？我建議對(duì)U型反彈充滿信心，對(duì)K型分化充滿敬畏。我們通常說(shuō)的戰(zhàn)略就是建立在確定性的基礎(chǔ)上。你堅(jiān)信五年后中國(guó)進(jìn)入深度老齡化是確定一定以及肯定的，它不會(huì)被未來(lái)五年可能發(fā)生的未知因素所改變。所以你決定把三年后成為老人*社區(qū)作為公司的戰(zhàn)略，這三年你可能會(huì)虧不少錢，但是你不焦慮。因?yàn)槟阒乐灰旰笳咀×?，老?社區(qū)這個(gè)位置，五年后就能掙很多錢，這就是戰(zhàn)略定力，你相信隨著互聯(lián)網(wǎng)帶寬的升級(jí)，3G4G5G甚至6G我們必然從文字時(shí)代走過(guò)圖片時(shí)代，進(jìn)入視頻時(shí)代。未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)上80%以上的帶寬，甚至更多，跑的一定是視頻信號(hào)。因此短視頻直播幾乎一定會(huì)成為零售、餐飲、電商、娛樂(lè)、旅行等一切行業(yè)*的觸電。短視頻這一章也必須打贏，沒(méi)有退路，這就是戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)。
所謂戰(zhàn)略定力和戰(zhàn)略預(yù)見(jiàn)，這是來(lái)自對(duì)未來(lái)確定性預(yù)判的自信。預(yù)先要看到前途趨向，提前布局，大環(huán)境，到了U型的底部，并且開(kāi)始反彈。K型的分化開(kāi)始以后，有數(shù)據(jù)思維，有先見(jiàn)之明的公司會(huì)更有機(jī)會(huì)向上，傳統(tǒng)思維轉(zhuǎn)化慢的會(huì)往下分化。2022年會(huì)是一個(gè)分界線，會(huì)影響至少未來(lái)的三年甚至更久。這兩年的高點(diǎn)可能會(huì)是很多公司未來(lái)十年或者終身跨不過(guò)去的高點(diǎn)。所以我們絕不能躺平，躺平就是下行。企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)有高峰低谷，關(guān)鍵是一直往前。其次是保持戰(zhàn)略彈性，不要被傳統(tǒng)的思維框架所限制住。要跳出來(lái)看問(wèn)題，你是讓環(huán)境適應(yīng)自己，還是讓自己來(lái)適應(yīng)環(huán)境，經(jīng)濟(jì)社會(huì)環(huán)境行業(yè)波動(dòng)起伏好也行，壞也罷。您隨意平原、丘陵、雪山、草地，我能夠在多個(gè)生態(tài)下存活，我適應(yīng)性極強(qiáng)。戰(zhàn)略彈性不是在某種條件下的戰(zhàn)斗力爆表，而是在任何情況下起碼都能活著。
最后是戰(zhàn)術(shù)能力，要苦練基本功。2022的下半年一定要訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)制定計(jì)劃，遇見(jiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，時(shí)刻思考琢磨的能力，然后從難、從嚴(yán)狠抓實(shí)戰(zhàn)化訓(xùn)練，錘煉團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)能力。領(lǐng)教工坊聯(lián)合創(chuàng)始人肖知興老師說(shuō)過(guò)一句話，雨季長(zhǎng)葉子，旱季長(zhǎng)根系，在非洲草原上有一種尖毛長(zhǎng)。在最初的半年里面，它幾乎是草原上最矮的草，只有一寸的。但是半年后雨季到來(lái)的時(shí)候，就像施了魔法一樣，以每天一尺半的速度向上瘋長(zhǎng)，三五天后就有接近2米的高度。原來(lái)在前面的六個(gè)月里面，尖毛草不是不長(zhǎng)，而是一直在長(zhǎng)根系。我們要建立強(qiáng)大的根系，提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。等到下個(gè)雨季才能枝繁葉茂。
轉(zhuǎn)載：http://www.hanweifang.com.cn/zixun_detail/112940.html
