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課程大綱：
一、如何解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的難題
1、企業(yè)增長停滯或發(fā)展緩慢怎么辦？
2、人力成本上漲怎么辦？招工難怎么辦？人才難留怎么辦？
3、商業(yè)成本高漲怎么辦？行業(yè)競爭激烈怎么辦？
4、解決問題的出路只有一條：提升企業(yè)的戰(zhàn)略能力和組織能力
戰(zhàn)略能力提升的路徑：戰(zhàn)略管理
組織能力的提升路徑：建立管理模式、人才模式、組織模式
二、如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)10倍成長
1、過去企業(yè)成功靠機(jī)會(huì)、膽識(shí)、點(diǎn)子、勤奮和社會(huì)關(guān)系
2、現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術(shù)含量的經(jīng)營管理系統(tǒng)
3、企業(yè)10倍成長的兩個(gè)關(guān)鍵：戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理轉(zhuǎn)型
如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)
如何進(jìn)行管理轉(zhuǎn)型升級(jí)
4、企業(yè)10倍成長管理系統(tǒng)的全局觀
l戰(zhàn)略、管理、組織、用人
三、如何建立讓企業(yè)10倍成長的管理系統(tǒng)
1、企業(yè)如何做戰(zhàn)略
2、中國企業(yè)經(jīng)營管理7大誤區(qū)和8個(gè)困惑
案例剖析與經(jīng)驗(yàn)分享
3、企業(yè)達(dá)成目標(biāo)的4種方法是什么？——目標(biāo)、策略、計(jì)劃、預(yù)算
4、如何搭建企業(yè)級(jí)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系
5、如何建立目標(biāo)分解體系
看似高不可攀的目標(biāo)，只要找對方法都可以實(shí)現(xiàn)
6、怎樣讓企業(yè)目標(biāo)有結(jié)果？——過程管理讓目標(biāo)100%實(shí)現(xiàn)
企業(yè)目標(biāo)達(dá)成過程管理體系構(gòu)建
日清、周例會(huì)、月度燒烤讓您在每天中輕松實(shí)現(xiàn)目標(biāo)
7、如何一套建立公平，合理，員工有動(dòng)力的激勵(lì)機(jī)制？——讓企業(yè)效率提高50%
員工勞而有得，付出有回報(bào)，發(fā)揮*能量
企業(yè)業(yè)績增長，支付有價(jià)值的薪酬，成長的更好更穩(wěn)健
8、組織體系建設(shè)方法簡介
通過提升組織能力讓您的企業(yè)更有競爭力
9、人才體系建設(shè)方法簡介
如何建立一套符合企業(yè)各個(gè)成長階段的人才體系
四、1=10，企業(yè)10倍成長只需1個(gè)系統(tǒng)！
回顧：企業(yè)10倍成長系統(tǒng)
總結(jié)/互動(dòng)/答疑：我企業(yè)管理系統(tǒng)該如何搭建
培訓(xùn)師介紹：洪生
洪生教授是清華大學(xué)特聘教授、中山大學(xué)兼職教授，北京大學(xué)客座教授，英國威爾士大學(xué)特約培訓(xùn)導(dǎo)師。曾任職于世界*咨詢機(jī)構(gòu)，有17年咨詢顧問經(jīng)驗(yàn)，是近100家中外企業(yè)的咨詢顧問，其中包括：曼秀雷敦、盼盼食品、鄉(xiāng)村基快餐連鎖、聯(lián)想電腦、富士康、日立、中國移動(dòng)等。他曾幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)、金輪股份等多家企業(yè)，在5年內(nèi)，資產(chǎn)增長數(shù)十倍，成為中國行業(yè)第一名。他是國內(nèi)目前最*的咨詢顧問之一。
對于中小企業(yè)來說，成功為自己的企業(yè)導(dǎo)入一套經(jīng)營模式，一舉解決管理上的若干問題，同時(shí)為企業(yè)制定清晰的目標(biāo)，確保100%的達(dá)成，從而實(shí)現(xiàn)高速增長，其價(jià)值不言而喻！如何為自己導(dǎo)入卓越經(jīng)營模式？方案有兩種：第一種是咨詢，請專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)做咨詢，由專家為企業(yè)導(dǎo)入卓越經(jīng)營模式；第二種是培訓(xùn)，先通過企業(yè)高層共同學(xué)習(xí)，然后在咨詢師的輔導(dǎo)之下，由企業(yè)自己導(dǎo)入。