一個好的企業(yè)應(yīng)該具備哪些要素？如果是站在一個員工的視角來講，一個好的企業(yè)就是三點很重要。
第一個，這個行業(yè)的整個的前景是好的。
第二個，企業(yè)文化是讓我感覺是平等的，是開放的，就是簡單、高效、透明內(nèi)部的一個環(huán)境。
第三個，我覺得是比較重要的，就是管理層人品好，他的能力是ok 的，不一定是專業(yè)能力，也可能是他的領(lǐng)導(dǎo)力。我能夠從這個領(lǐng)導(dǎo)身上能夠?qū)W到東西，能夠讓我成長。站在一個打工者的角度，我認為這三點是比較重要的。如果你要是說站在一個老板的視角。
到底什么樣是個好企業(yè)呢？也是三點。
第一個，這個公司要么賺錢，要么值錢。
第二個，我的公司的人才梯隊是非常豐富的，不會怕說我搞一個新的業(yè)務(wù)會沒有人才。
第三個，就是機制，它有一套相對完善的機制。比如說你的財務(wù)分配機制，就是你的激勵機制、考核機制、人才培養(yǎng)機制。這些機制相對是比較完善的，這家公司的運作不再是通過我的人肉去推動的，而是一套完善的機制，在不斷的去推動它。因為我有很多人才，所以我這個機制它是不斷的會有一些迭代的。
所以我覺得一個幸福的老板，具備一家好的公司要具備這三點。如果是站在一個投資人的角度，那這家企業(yè)到底又是什么樣才是個好的企業(yè)，其實也是主要是三個。
第一個，值錢。但是怎么樣去看值錢呢？首先真的是你的賽道，如果你是細分賽道，整個行業(yè)規(guī)模做不大。其實人家投資你也是沒有興趣的，還得看你的體量有多大。
第二個，是賽車手，誰是賽車手，就是老板，什么樣的賽車手比較容易吸引人家投資呢？比如說在這種大廠里面出來的，做過大廠里面的高管的，通常人家對你的這個信心指數(shù)會比較高。因為現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不是靠膽子大就夠了，也不是只要能吃苦就夠了。這些東西已經(jīng)不夠了，科技的含量以及管理的含量，要求創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)其實是變得更高了。還有一個就是連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，如果你是第一次創(chuàng)業(yè)的話，就失敗的概率是比較高的。你看看我們很多的創(chuàng)業(yè)者，其實這都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的，馬云也是，馬化騰也是，連續(xù)創(chuàng)業(yè)的話，他的成功概率確實會高一些。所以這是賽車手。
第三個，就是你的團隊。如果你這個團隊當(dāng)中有一些比較優(yōu)秀的人，那么你拿到這個融資的概率就會高很多。比如說原來阿里巴巴能夠拿到軟銀的2000萬美金的融資，跟蔡崇信是分不開的。那蔡崇信就是屬于他團隊的優(yōu)秀的人。原來他的18個創(chuàng)始人，要么就是杭師大的老師，要不就是杭師大的同學(xué)。其實這些人的履歷是非常的平庸的。用馬云的話說都是找不到工作的一些人。如果光靠這個團隊的話，去拿融資還是會有點困難的。所以阿里巴巴能夠源源不斷的去拿到一些比較大的投資進來，跟蔡崇信是分不開的。所以蔡崇信成為阿里的*合伙人，他是耶魯大學(xué)畢業(yè)的，是*華爾街的精英人士，投資銀行的聯(lián)合創(chuàng)始人。所以你有沒有優(yōu)秀的人跟著你，這個也很重要。
所以我們有些公司在初創(chuàng)期也想拿到融資。你就要問問自己，第一個我對這個賽道，我是不是朝陽行業(yè)，我自己對這個賽道是不是足夠的研究的夠透。你千萬不要投資者問你兩句，你這個賽道自己還沒有他清楚，那你肯定不行。第二個，你自己的認知很重要，你的履歷這個東西你已經(jīng)很難改變了。那你的學(xué)歷你也很難改變，你是不是重復(fù)創(chuàng)業(yè)者，你也很難改變，那么你能改變你自己的是什么呢？就是我們要去不斷的去提升我們的認知。然后第三個就是你的團隊是可以的，你要培養(yǎng)人，同時要有優(yōu)秀的人進來。
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