如何去評(píng)價(jià)HRBP呢？從三個(gè)問(wèn)題和三個(gè)視角跟大家一起來(lái)分享。三個(gè)問(wèn)題：
第一，你想不想得到
那想不想得到呢？就是說(shuō)當(dāng)我們?cè)谌粘７浅７泵Φ臅r(shí)候，作為HRBP能不能是從公司的戰(zhàn)略組織和人才這些非常重要的非常核心的問(wèn)題的角度來(lái)去思考。
1、比如說(shuō)從戰(zhàn)略的角度來(lái)說(shuō)，我們需要考慮的不是說(shuō)幫助業(yè)務(wù)部門來(lái)去如何去制定戰(zhàn)略。更多的時(shí)候我們需要去考慮戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)略制定背后我們?nèi)绾稳コ薪雍诵牡囊粋€(gè)點(diǎn)或者切入的一個(gè)點(diǎn)，就是關(guān)于價(jià)值管理的問(wèn)題。價(jià)值管理就包括價(jià)值的創(chuàng)造、價(jià)值的評(píng)價(jià)和價(jià)值分配。這個(gè)跟人力資源管理的日常工作，我們的制度的制定是有很大關(guān)聯(lián)，所以這個(gè)需要我們深入去思考的。
2、組織方面同樣的道理，其實(shí)我們需要做的不是做這個(gè)組織的診斷和組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)。背后實(shí)際上是我們需要思考組織架構(gòu)，組織診斷背后我們的權(quán)責(zé)力的分配是什么？這個(gè)需要我們?nèi)ド钊胨伎肌?br />
3、人才方面，同樣的道理，我們需要做的并不是說(shuō)去不斷的去招聘，不斷的去把人這個(gè)培養(yǎng)起來(lái)。其實(shí)更多的時(shí)候是需要去思考，在人才管理背后，我們有沒(méi)有第一是想不想第二是能不能，第三是愿不愿的問(wèn)題。而這個(gè)三個(gè)核心的問(wèn)題背后，它會(huì)驅(qū)動(dòng)我們?nèi)?何去解決這些問(wèn)題，如何把人才供應(yīng)鏈能夠做到位。
而這三者你可以發(fā)現(xiàn)這個(gè)戰(zhàn)略組織人才之間的關(guān)聯(lián)是非常密切的。所以說(shuō)在能力方面，我們需要有一個(gè)系統(tǒng)思考的能力，需要一種關(guān)聯(lián)的能力。這個(gè)對(duì)HRB的要求非常高的。
第二，做不做得到
同樣對(duì)于戰(zhàn)略組織人才，我們?nèi)粘５墓ぷ骱芏啵瑹o(wú)論是小的事情中的事情和大的事情。其實(shí)在這個(gè)背后，其實(shí)有三個(gè)關(guān)鍵的到位，可以幫助我們能夠把事情做到。
1、就是服務(wù)到位，服務(wù)到位的話，我們要確保日常的一些看似不是很重要的事情，不要出漏子，這個(gè)交付要高質(zhì)量的。
2、是專業(yè)到位。很多時(shí)候業(yè)務(wù)管理者他們遇到問(wèn)題的時(shí)候，需要我們?cè)诘谝粫r(shí)間提供解決的方案，甚至是甚至一些解決的辦法。所以需要我們?cè)趯I(yè)上面能夠幫助他們?nèi)ダ斫?，幫助他們?nèi)ヌ峁┮粋€(gè)比較專業(yè)的方案，并且能夠立馬解決一些不是非常重大的一些問(wèn)題。
3、是關(guān)系到位。如果是說(shuō)你的關(guān)系都不好，你怎么去讓別人去接受，你是怎么愿意幫你去分享這些問(wèn)題，能夠配合你解決這些問(wèn)題呢？
所以說(shuō)我們說(shuō)的這個(gè)服務(wù)到位，專業(yè)到位和這個(gè)關(guān)系到位背后是要對(duì)我們HRBP有個(gè)更重要的核心的能力是什么呢？就是我們要有勇氣，我們要去擔(dān)當(dāng)。同時(shí)我們要有一個(gè)堅(jiān)韌不拔的這種毅力。所以有了勇氣，有了擔(dān)當(dāng)，有了這個(gè)堅(jiān)韌不拔的利益力。當(dāng)我們?cè)趹?zhàn)略組織人才這塊遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們?nèi)菀兹?dān)當(dāng)這樣一個(gè)責(zé)任，這樣一個(gè)角色。我們?cè)谶^(guò)程當(dāng)中遇到挫折的時(shí)候，我們能夠不斷的重復(fù)的去參與，不斷的來(lái)來(lái)回回的溝通。我們有一種堅(jiān)韌不拔的毅力，我們才能夠把事情做好，才能真正做到位，才能夠真正做到。
第三，說(shuō)不說(shuō)的清楚
說(shuō)的清楚并不是說(shuō)我們前面說(shuō)的這個(gè)要想清楚要做到位。因?yàn)檫@個(gè)背后需要我們不斷的去說(shuō)要說(shuō)的清楚，的確這個(gè)是毫無(wú)疑問(wèn)是很重要的。但是這里我想表達(dá)的這個(gè)重要是另外三個(gè)說(shuō)到位的重要。
1、就是人力資源管理的重要性要講到位，要傳遞到位。
2、就是關(guān)于企業(yè)文化的這個(gè)價(jià)值要傳遞，要宣傳到位。
3、是對(duì)HRBP自己對(duì)HR部門HR這個(gè)團(tuán)隊(duì)自身的價(jià)值。我們IP的傳遞和宣傳和銷售要到要做到要做到位。
而這個(gè)背后實(shí)際上是對(duì)我們的呈現(xiàn)能力要求很高。有三個(gè)方面。
1、就是要言之有物，
2、是言之有理。
3、言之有情。
為了很好的傳遞這些東西，所以我們?cè)诒磉_(dá)的時(shí)候，
1、要有立場(chǎng)，
2、要有我們的觀點(diǎn)。
所以言之有理的話就有了立場(chǎng)觀點(diǎn)之后，我們有相應(yīng)的支持的數(shù)據(jù)和一些事實(shí)。我們有相應(yīng)的論據(jù)來(lái)去支撐我們的觀點(diǎn)和立場(chǎng)。所以言之有情的話，就是很多時(shí)候我們并不是靠講道理就可以改事實(shí)，講道理就可以解決問(wèn)題的。很多時(shí)候HRBB要曉之以情，動(dòng)之以理。我們要用我們的情感，用我們的熱情去感染對(duì)方，去把我們的這個(gè)熱情傳遞出去，這樣才能夠把我們的很多工作能夠做的更加簡(jiǎn)單，更加高效，才能夠做到事半功倍。所以從這個(gè)如何去理解這個(gè)想得到做得到和說(shuō)的清楚，你能夠感覺(jué)得到。真正做好一個(gè)HRBP的工作。如果再把這三方面能夠做到位了，我們就對(duì)自己有一個(gè)更清晰的認(rèn)知。我們也知道我們自己努力的方向在哪里。我相信只有這樣子，我們才能夠把HRBP的工作。
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