作為一個中層管理者，我就給你四個角色。
一、你要成為一個合格的下屬，優(yōu)秀的下屬，杰出的下屬，成為一個好的下屬。這就要求你跟你的老板之間建立一些良性的人際互動。你要跟你老板之間要保持同道，
1、價值觀要趨同。也就是說組織的價值觀就是領(lǐng)導(dǎo)的價值觀，也是你的價值觀，要求同存異。
2、要同向。就是公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)，就是你自己的目標(biāo)。
3、分享。你要適當(dāng)?shù)臅r機(jī)在領(lǐng)導(dǎo)面前扮演知音，跟他分享一些你所掌握的一些基礎(chǔ)的信息。
4、分擔(dān)。你就告訴你的領(lǐng)導(dǎo)，如果可以的話，你就帶我。你有30%的工作都可以丟給我，這樣你就可以大面積的授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)，授權(quán)最多的下屬成長的機(jī)會也會*。
5、互補(bǔ)。在領(lǐng)導(dǎo)的長處之外，形成你自己獨(dú)特的競爭優(yōu)勢。這樣的領(lǐng)導(dǎo)就離不開你。
6、不要總僅僅聽領(lǐng)導(dǎo)的話，要反向管理老板，傳統(tǒng)的管理是向上負(fù)責(zé)，向下管理。今天的新型領(lǐng)導(dǎo)者向上管理向下負(fù)責(zé)，就是如何成為一個好的下屬。
二、如何成為一個出色的上級，你就要幫助你的下屬獲得成長的同時，取得良好的個人績效。那么怎么樣實(shí)現(xiàn)成為好領(lǐng)導(dǎo)，送你六個方向。
第一個方向，就是他做什么事情要給他。
第二個方向，給方法教他，
第三個方向，給資源，
第四個方向，給士氣，就是激勵他。
第五個方向，給平臺就是空間。如果你非常能干的話，給猴一棵樹，給虎一座山。
第六個方向，給職業(yè)生涯，給前途，就是跟著你后面干的很出色的人，一定要讓他們獲得應(yīng)有的發(fā)展。
三、如何跟同級之間處理好關(guān)系呢？3C
第一個C，就communication溝通
第二個C，就COORDINATE協(xié)調(diào)
第三個C,就cooperation合作
建議你把自己的20%的時間拿出來，用于配合同級,花花轎子人抬人。當(dāng)你配合他們的時候。實(shí)際上就是滴水之恩，涌泉相報，日后你可以連本帶息拿出來用。所以希望你在別人身上有感情存款。
四、就是與自己對話，你自己要去認(rèn)真的思考一下，在未來的三年跟五年，我對自己的規(guī)劃是什么？在下一個兩年我要培養(yǎng)自己的核心能力。所以簡單的講，就扮演好四個角色。好的上級、好的下屬、好的同級，以及與自己對話。
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