企業(yè)如何做好績效管理。組織如何提升人效？幾乎所有的企業(yè)都會把績效管理作為組織，提升人效的一個關(guān)鍵抓手，通過績效管理激勵高績效者，淘汰平庸績效人員，保持組織的優(yōu)勝劣汰。但是很多人存在著這樣一個誤區(qū)，把績效管理等同于績效評估。實際上績效評估只是績效管理的一部分。如果你只做績效評估，而忽略績效管理的其他環(huán)節(jié)，那一定會失敗。評估一個人的業(yè)績?nèi)绾慰?，不是說是如何去做，而是看他干成了多少對業(yè)績有提升或業(yè)績提升了多少的事?？冃怯脕砜荚u員工的，誰做的好就會得到晉升，做的不好的人會被降級。能力不行的人可以得到輔導(dǎo)，而做的太差，并且不愿意改進(jìn)的人則會被淘汰。如果沒有績效管理，那么好的人無法被識別出來。如果這些人沒有得到激勵。他們就會從公司離開，造成劣幣驅(qū)逐良幣的惡性循環(huán)。而干的差的人沒有被淘汰，他會越來越差，并且影響到其他人。
所以績效管理是雙贏，對員工和企業(yè)都有益處?？冃Ч芾肀举|(zhì)上是要順人心，保證組織當(dāng)中每一個人的利益。好的制度會對員工起到巨大的激勵作用，讓員工積極主動的去完成目標(biāo)。有很多公司定的目標(biāo)，雖然管理者天天抽鞭子，卻依舊拿不到結(jié)果。之所以如此，其實就是沒有運(yùn)用好績效管理這一系統(tǒng)。你考核什么，員工就會執(zhí)行什么，你獎勵什么，員工就會自發(fā)的持之以恒的去做，這些都是績效管理的作用的體現(xiàn)?？冃Ч芾淼淖罱K目的是為了培養(yǎng)和發(fā)展員工，而不僅僅是為了考核結(jié)果。很多公司只知道扣績效，只重視考核結(jié)果，卻不重視對員工的輔助和提升，不去幫助他們拿到績效。這樣的公司是留不住人才的，是走不遠(yuǎn)的?？冃Ч芾硎且粋€復(fù)雜的系統(tǒng)，值得管理者深入學(xué)習(xí)。當(dāng)你能有效的運(yùn)用這一系統(tǒng)，可以讓團(tuán)隊*限度發(fā)揮戰(zhàn)斗力。
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