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獎(jiǎng)勵(lì)與激勵(lì)有什么區(qū)別？獎(jiǎng)勵(lì)是針對少數(shù)人的激勵(lì)，希望通過給予一小部分人特別獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到激勵(lì)多數(shù)人的價(jià)值。但在事實(shí)上，通常獲得獎(jiǎng)勵(lì)的員工就只是那么一小撥人。大多數(shù)人認(rèn)為自己很難得到這些獎(jiǎng)勵(lì)，可能早就已經(jīng)放棄了努力。而激勵(lì)針對的是多數(shù)人，比如薪酬制度、積分管理制度就屬于激勵(lì)的機(jī)制。因?yàn)閱T工都希望得到加薪、晉升獎(jiǎng)，分獎(jiǎng)券、上司的認(rèn)可等等，獎(jiǎng)勵(lì)是讓優(yōu)秀的員工變得卓越，而激勵(lì)是讓普通的員工一步步變得優(yōu)秀。

從這個(gè)角度來看，如果沒有強(qiáng)大的薪酬機(jī)制，企業(yè)只能依靠屈指可數(shù)的優(yōu)秀人才。很多企業(yè)重視獎(jiǎng)勵(lì)，但比較忽視激勵(lì)，因?yàn)椴荒茏屆课粏T工都能平等的獲得更多的激勵(lì)，從而埋沒了有潛質(zhì)的人才獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，其實(shí)都很重要。讓創(chuàng)造核心價(jià)值的員工獲得獎(jiǎng)勵(lì)，給予更多的員工持續(xù)不斷的疊加的激勵(lì)，才能打造源源不斷的有進(jìn)取心的人才梯隊(duì)。