有老板問我如何用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式去孵化出一個新的業(yè)務，這里面就涉及到內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)組織應該如何去構建？要構建一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織的話，其實先要滿足三個條件。
1、就是資源，這個資源是要有一定的稀缺性的。一方面就是這個資源的話你不能供應太充足，因為創(chuàng)業(yè)它需要發(fā)揮一些創(chuàng)造性，躺在現(xiàn)有的資源上面，躺在礦上面去做一些新的事情，是很難去發(fā)揮它的創(chuàng)造性的。
2、這個資源本身要具備一些獨有的特質(zhì)，是稀缺的資源。所以第一條是稀少并且穩(wěn)定的資源的支持，第二個點，它一定要有業(yè)務的獨立性，你可能需要把它跟現(xiàn)有的業(yè)務組織獨立開，變成一個單獨的事業(yè)部，在業(yè)務上它要具備獨立的自主的決策權。
3、因為創(chuàng)業(yè)風險非常高，相應的話他的績效的收益要跟他的個人利益掛鉤，如果做到了這三點，那你就具備了打造一個內(nèi)部創(chuàng)業(yè)組織的基礎。
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