用了很多激勵機制，但還是留不住人，怎么辦？有什么辦法才能留住人呢？三步走。
第一，增加現(xiàn)金工資
第二，增加能力工資
第三，增加企業(yè)文化工資
加工資，至少提供在社會平均水平的工資，是最重要的辦法。工資不僅包括企業(yè)，還包括培訓，企業(yè)文化等等，給的錢不多。但是員工愿意工作一段時間，是因為能夠學到東西，學到東西是一種形態(tài)上的工資加上現(xiàn)金，工資高于社會平均。那么就會有些關注長遠的人留下來。但是一旦學到東西了，這就意味著這筆錢沒有了，他就會走了。另外企業(yè)文化也是工資，包括公司名氣大不大，同事好不好相處，老板值不值得更好的企業(yè)文化是加工資壞的，企業(yè)文化是減工資。如果現(xiàn)金工資很高，員工也離職，那是因為企業(yè)文化給他們減了工資。給錢就是對員工*的尊重。
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