不知道大家有沒有發(fā)現(xiàn)，很多初創(chuàng)期企業(yè)家都特別喜歡關注某些國內的大廠。甚至有些向往過度，老板整天追著他*的管理模式來研究學習，并落地到自己的團隊。其實作為以生存為第一要素的小企業(yè)，為什么要學習他*的管理呢，即使要學，也應該學他20年前的管理模式，肯定會覺得20年前的這個模式也太落后了。但合適其實比先進更重要?，F(xiàn)在的這家國內大廠有能力有剩余，去構建規(guī)范化的運作作為管理體系的基礎。但是小公司連穩(wěn)定的訂單都沒有，哪來那么多余的真金白銀來打基石呢？反而是20年前他還是小企業(yè)，正式由草根引起向價值化、規(guī)?；拇髲S發(fā)展的成長期與很多同處于發(fā)展階段的中小企業(yè)相似，這個時候的管理模式才是更值得中小企業(yè)去借鑒參考。
而且大廠的管理模式是建立在崗位分工明細化的基礎上。一顆螺絲釘蹲一個洞，大量的控制節(jié)點主要是為了防范業(yè)務的風險，保證業(yè)務在程序上嚴格的流轉。但是小公司基本上是沒有崗位分工明細化這回事，一人多崗極為常見。為了降低成本，就要簡化控制流程。由此，大廠模式并不適合你，合適才是最好的。
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