關(guān)于倉庫管理的四大改善措施。
第一項(xiàng)改善措施，創(chuàng)新組織架構(gòu)，成立倉庫三人領(lǐng)導(dǎo)小組，成員應(yīng)由生產(chǎn)副總、物料部部長、倉庫主管組成。三人小組是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，通過參加倉庫每周例會，每天固定時(shí)間到倉庫現(xiàn)場解決問題，做到每天進(jìn)步1%。
第二項(xiàng)改善措施，合理規(guī)劃倉庫，倉庫在地理位置上應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場相連接，減少物料等迂回運(yùn)輸，盡可能將倉庫進(jìn)出門與電梯相連，并規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。倉庫內(nèi)要留有必要的廢食品存放區(qū)、物料暫存區(qū)、待檢區(qū)、發(fā)貨區(qū)等。另外，要特別考慮安全因素。
第三項(xiàng)改善措施，實(shí)行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合，生產(chǎn)性物料采用發(fā)料制，便于生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制。在配料管理上，統(tǒng)一由工廠物料部直接管理，統(tǒng)一配送，以便倉管員合理安排工作時(shí)間，提高倉庫的發(fā)料速度。
第四項(xiàng)改善措施，借助新技術(shù)，除了erp 系統(tǒng)，必要的庫位編碼和物料編碼外，把無線射頻技術(shù)引入倉庫管理，提高工作效率。
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