每個公司在成長的過程中，都會遇到一個問題，該如何管理我的團隊？有些老板跟團隊處成了兄弟，有些處成了朋友，甚至還有些成了敵人。這些都屬于老板領(lǐng)導(dǎo)力的問題。分享一下領(lǐng)導(dǎo)力的5種層次。
第一層，以勢壓人。團隊會受限于你的權(quán)利，而不得不聽你，在00后紛紛整頓職場的情況下，老板的這種強壓式的限制只會造成團隊成員的快速流失，這也是領(lǐng)導(dǎo)力最low的表現(xiàn)。
第二層，以仁留人。團隊會因為跟你關(guān)系好，所以愿意留下來。你可能是個好朋友，但不一定是個好老板，畢竟友好的團隊氛圍并不能當飯吃，所以團隊成員還是會因為更優(yōu)越的工作待遇或環(huán)境產(chǎn)生流失。
第三層，千金換真心。很好理解，黃隊辛苦工作產(chǎn)生的抱怨和牢騷，在看到工資條的那一刻，全變成了真香。很多老板都做到了這層。
第四層，真心換真心。現(xiàn)在團隊相處也和諧了，錢也賺掉了。這個時候我們要怎么辦？那就告訴他們，你們可以更牛逼幫助他們完成個人職業(yè)生涯的突破，滿足他們的精神需求，自然能增強他們對你的依附感。
第五層，精神領(lǐng)袖。就是把自己變成明星，讓你的團隊成為你的粉絲，用你的精神和使命感去感染你的團隊，讓他們愿意死心塌地的追隨你，這就是領(lǐng)導(dǎo)力的最高體現(xiàn)。
*的領(lǐng)導(dǎo)者靠著自己的個人魅力帶領(lǐng)團隊。二流的領(lǐng)導(dǎo)者通過滿足精神需求的方式引導(dǎo)團隊。三流的領(lǐng)導(dǎo)者用分紅來吸引團隊。四流的領(lǐng)導(dǎo)者用關(guān)系來綁住團隊，而末流的領(lǐng)導(dǎo)者還在緊握手上的權(quán)力壓制團隊。
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