接到任務后，如何能夠?qū)崿F(xiàn)績效落地。為了達成年度目標，一家食品公司他有兩個業(yè)務團隊。張三經(jīng)理帶領的業(yè)務團隊A，李四經(jīng)理帶領了業(yè)務團隊B，為什么張三經(jīng)理他能夠帶領團隊超額完成任務，而李四團隊他僅完成了任務的50%呢？張三經(jīng)理到底有什么樣的工作的方法呢？首先他自己內(nèi)心會有一個思考，這個任務是以往任務的三倍，肯定不能再按照傳統(tǒng)的按部就班去推動，必須要有創(chuàng)新，而且要快速成交。所以他就想不僅要我自己動，還要把全員動起來。那么團隊的力量一定是*的。
步驟一，部門開會，他傳達了公司的要求，詳細講解了公司必須要達成目標的意義，真誠的表達了他對團隊每個人的期待，希望得到團隊成員的大力支持，這樣才能集思廣益，做到使命必達。同時他公布了公司對這次任務，給團隊和個人的獎勵辦法，這里邊就有三個動作。
第一個，是價值的呈現(xiàn)。
第二個，對大家的期待。
第三個，激勵的政策。
步驟二，張三經(jīng)理組織團隊進行了頭腦風暴，讓每一個團隊成員都能夠積極參與進來。經(jīng)過大家三個小時激烈的研討，討，明確了工作目標，而且找到了九個相對有效的營銷策略，這里邊就有三個動作。
第一個，明確目標。
第二個，積極討論。
第三個，營銷策略。
步驟三，張三經(jīng)理將團隊案所負責的區(qū)域分成了三個小組，每個小組兩個人，而且每個小組執(zhí)行三個策略，開始驗證這些策略哪些有效并開始行動。以每周為單位，看經(jīng)營數(shù)據(jù)，找到業(yè)績最好的策略再做調(diào)整。于是大家在短短的三周之內(nèi)就已經(jīng)找到了*的四個銷售策略，在規(guī)定的時間內(nèi)不僅完成了目標，還超額完成了15%。這個令團隊就興奮不已，不僅完成了任務，還增加了團隊的凝聚。團隊成員也拿到了獎金。更重要的是他們?yōu)閬砟甑匿N售，積累了很多潛在的客戶以及渠道資源，為明年的銷售打下了非常好的基礎。這里有三個動作。
第一個，策略的執(zhí)行。
第二個，管理復盤。
第三個，績效改進。
所以從接到任務到實現(xiàn)績效落地，它有一個完整的績效管理閉環(huán)。我們每一個團隊的管理者都應該掌握這套邏輯。
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