在績效考核當(dāng)中，管理者常犯的八個錯誤。
第一個，暈輪效應(yīng)。只看到了員工的優(yōu)點，而忽略了他的缺點，真的是一白遮百丑，而被考核者也因此滋生了驕傲自滿的情緒，而他的這種缺點，如果長期存在下去，有的時候會給團隊，甚至給企業(yè)帶來極大的災(zāi)難。
第二個，過分寬厚。對于下屬極其的寬容，有時候甚至達到了縱容，尤其是當(dāng)工作任務(wù)特別有挑戰(zhàn)性，很難完成的時候，我們上級一般容易去降低標(biāo)準，出現(xiàn)你好我好大家好的現(xiàn)象。
第三個，過分嚴厲。為了考核而考核，對于下級過于的苛刻，甚至把考核當(dāng)做處罰下級的主要手段。
第四個，平均主義。這種考核的結(jié)果可能和過分的寬厚，結(jié)果是一樣的，但是過分的寬厚的出發(fā)點是仁慈，而平均主義的出發(fā)點是怕事兒，唯恐下級因為考核結(jié)果不好而發(fā)難。
第五個，刻板印象?？床坏较录壍倪M步。而當(dāng)下級有了好的成績的時候，總認為是運氣，或者說別人的幫助所導(dǎo)致的。
第六個，比較錯誤?？偸悄貌煌墑e的人去比，總是拿不同的崗位的人去比。
第七個，近期效應(yīng)。根據(jù)近期的表現(xiàn)，而不是整個考核周期來去評價下級。
第八個，折鏡效應(yīng)。任人唯親，對那些聽話，關(guān)系好的員工，在考核當(dāng)中給予極其的關(guān)照。
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