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禹志導(dǎo)師擁有十二年500強(qiáng)企業(yè)工作經(jīng)歷,曾于日本松下萬寶電器,香港永成國際、一方藥業(yè)等知名企業(yè)擔(dān)任過高管,擁有十五年企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷,通過*企業(yè)全面鍛造與多年管理咨詢實(shí)戰(zhàn),結(jié)合中國企業(yè)現(xiàn)狀與經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,潛心創(chuàng)建一套中國企業(yè)人才戰(zhàn)略突破系統(tǒng)與方法,其“利潤中心型人力資源模式”獲得國內(nèi)企業(yè)家與行業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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比起談薪更應(yīng)該關(guān)心這些隱形收入

比起談薪,更應(yīng)該關(guān)心這些隱形收入,因?yàn)槿绻皇莻€人履歷非常優(yōu)秀,其實(shí)談薪空間不大,反而這些隱形收入更...

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跳槽才是漲薪最快方式,三個黃金節(jié)點(diǎn)要牢記

靠每年調(diào)薪實(shí)現(xiàn)大幅度漲薪,不要天真了,跳槽才是漲工資最快的方式,分享三個跳槽的黃金時間節(jié)點(diǎn)。 ...

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薪資倒掛的原因以及應(yīng)該如何解決

去年招收的本科生目前工資四千元,今年去校招發(fā)現(xiàn)本科生起薪都要五千元。工作五年的工程師,目前工資八千元...

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三位一體付薪理念

企業(yè)到底是為崗位能力還是績效付薪?其中崗位工資是基于崗位本身的價值,能力工資的基礎(chǔ)管理,假設(shè)是員工技...

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企業(yè)到底是在為什么付薪?為崗位,為能力,還是為績效付薪

企業(yè)的老員工,從創(chuàng)業(yè)就在這兒了,我忠于企業(yè),從無二心,深得老板和員工的信任,我吃苦耐勞,加班加點(diǎn),從...

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薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)包含八大要素

薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)是薪酬體系設(shè)計(jì)最核心的環(huán)節(jié),簡要介紹一下薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容,薪酬架構(gòu)設(shè)計(jì)包含八大要素: ...

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開展薪酬體系外部薪酬調(diào)研方法與結(jié)果

在開展薪酬體系設(shè)計(jì)時,不可避免的要與外部薪酬進(jìn)行對標(biāo)或者是比較,外部薪酬調(diào)研又可以為自己企業(yè)的薪酬設(shè)...

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企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的課酬應(yīng)該如何設(shè)計(jì)?

很多企業(yè)想培養(yǎng)自己的培訓(xùn)師,但卻不知道應(yīng)該如何設(shè)計(jì)培訓(xùn)師的課酬。首先要確定培訓(xùn)師的基礎(chǔ)課酬,也就是他...

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薪酬調(diào)研怎么做?三個要點(diǎn)

有沒有做到薪酬調(diào)研呢?有三個要點(diǎn),總結(jié)起來是12個字,實(shí)地調(diào)研,數(shù)據(jù)分析,多重驗(yàn)證。也就是要實(shí)地的去...

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時代變革:告別傳統(tǒng)底薪+提成,迎接新型薪酬激勵模式

在過去的一段時間里,底薪加提成的薪酬模式,曾經(jīng)是許多企業(yè)的首選,這種模式下,員工的薪資,它是有固定的...

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薪酬管理做得好的公司企業(yè) ,都會有這幾個基本特征

企業(yè)的薪酬管理是否到位,這五大特征缺一不可。很多企業(yè),老板常常抱怨,明明做了薪酬績效,問題還是層出不...

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應(yīng)該如何設(shè)計(jì)薪酬體系?五個方法 ,員工才能加油干

企業(yè)這樣設(shè)計(jì)薪酬體系,員工才會拼命干。許多老板為追求短平快,而去做股權(quán)激勵,卻找不到合適的激勵對象,...

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面試高薪談判的三種方式

很多求職者在面試中好不容易將offer拿到手,卻后悔把工資談低了,現(xiàn)實(shí)就是,如果沒有在一開始就把薪資...

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面試談薪時機(jī)如何選擇?

面試談薪時機(jī)如何選擇?很多求職者接到HR或獵頭電話時,都比較關(guān)注薪酬范圍,通常獵頭給出的薪酬范圍是接...

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職場漲薪幅度最大的方式是什么?

對于職場人,漲薪幅度最大的方式是什么?是在一家公司努力工作,完成領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù),然后每年獲得薪資5%...

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