俗話說，一個好漢三個幫，一個團隊發(fā)揮的作用往往比個人要大得多，但是團隊規(guī)模是不是越大越好呢？在2009年，一個*機構曾經多達600名的戴爾公司員工帶到加州東部的一小片荒漠中進行了培訓，讓他們在生存考驗中尋找*組合，結果表明，他們自動的組成了一個又一個的六個人團隊。通過對領導力的研究分析，他們發(fā)現最適合的團隊規(guī)模是六個人。那么這個數字的團隊可以保證讓他們密切協作，優(yōu)勢互補，將不必要的勞動資源降到*。不過*的團隊規(guī)模有固定的數字嗎？答案其實是沒有。前面提到的六個，只是一般的團隊最優(yōu)規(guī)模，對于*的團隊規(guī)模，我的觀點是取決于你面臨的具體的任務。
如果你想雇傭一些人幫你打掃廣場的垃圾，那么你盡可能多的募集人員就好了，一百個人總比十個人能夠更快的讓廣場煥然一新。但是如果你要處理的是需要高度協同作戰(zhàn)的工作，比如簽訂一個大客戶的合同，那么答案就是六個人以內。在我們的團隊組織內，隨著人數的增加，人的工作的動力會逐步的消退。比如當團隊人數增加到7或8個人的時候，有的員工就開始尋找自己的小圈子了?？赡苁畟€人以后，他就成了一個不被領導注意的隱形者，每月領薪水，但其實他什么也沒做，所以管理者應該學會控制自己團隊的規(guī)模，人數不宜太多，尤其大公司的團隊更應該如此。
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