有些公司在學別人的企業(yè)文化，說實話只是學到一個表象，但是沒有學到底層的邏輯，沒有學到背后的機制。最后會發(fā)現(xiàn)文化這個東西，是沒辦法去抄的。抄完以后，那就是別人的基因。把別人的基因放在自己身上，你的組織當中就是有排異的，活不下去。學狼性文化，最后把自己學倒閉了。其實要注意的幾個點。
第一個，就是狼性之前，先要有人性，就是我讓你拼，但我不會虧待你。華為有一個叫長期艱苦奮斗，以奮斗者為本。知道他這句話的背后，公司的機制是做了很多設計的。比如他的干部是從最艱苦的地方拔起來的，而你的干部是屬于那種產(chǎn)糧食最多的地方拔起來的，那產(chǎn)糧食最多的那叫摘果子的地方，那不一定是艱苦的地方。還有他的那個股權(quán)的分配是優(yōu)先傾向于那種去艱苦的地方去。只要在那個地方去，你的工資就會比在去其他的那種發(fā)達國家或者是國內(nèi)的這些城市，你就會高很多。你的期權(quán)也會高很多，回來以后升官發(fā)財也會優(yōu)先升官。就是狼性之前，先人性，這一點是非常重要的。就我讓你拼，但我不會虧待你，你有機制保障嗎？別學了一個口號，最后啥機制保障也沒有，誰信，最后員工就說你這就叫忽悠，忽悠你能忽悠多久？
第二個，其實狼性背后，我們是要有一定的這種組織保障的，否則業(yè)務都受阻了，面臨著很多不可控的一些風險。這個組織當中是怎么排兵布陣的？如果沒有一定的組織的保障，去講狼性，在鼓勵是沒有用的。其實狼在什么時候會發(fā)揮*的作用，那是變成群狼的時候。而這個群狼是怎么樣變成一個群狼，這個就是一個組織的保障，叫排兵布陣，就組織架構(gòu)是怎么設計的，他們的績效是怎么樣，讓他們既有小灶，也有大鍋的，這個就是不會讓大家吃大鍋飯。但是也不會告訴你們，每個人都只有自己的小飯碗，那個叫孤狼，所以這個叫組織保障。還有狼性文化也不是萬能藥，文化和企業(yè)的發(fā)展如果是不適配的話，反而會成為公司*的障礙。所以公司建的文化一定是符合公司的這個特色。其實一個公司的文化最終就是老板的文化，老板身上沒這個特點，這個文化最后也落不下去。所以企業(yè)文化最后也是跟著公司的戰(zhàn)略走的。
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