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制度是否被重視和遵守，取決于它的權威性。權威性體現在制度是否真的被執(zhí)行，是否成為判斷行為的最終裁決者。我們都知道，沒有完美的制度，再好的制度，也會有人反對。我們最常聽到的意見是制度不合理，很多有益的機制會被同類的評價所否定，以至于無法推進。

在制度推進上，華為的任正非有一個三化理論，即先僵化，后優(yōu)化再固化。管理者如果抱著否定的心態(tài)去進行組織變革，在制度應用前就改的面目全非或者主觀臆斷，修改專業(yè)顧問的方案，受損的必定是企業(yè)自身。管理者在面對先進的管理制度、經驗和工具方法時，要秉持虛心學習、坦然接受的心態(tài)。順序上應該這樣，在全面理解和切實應用的基礎之上，根據企業(yè)自身的情況，對制度進行優(yōu)化，形成符合企業(yè)實情的機制，固化下來并堅定的執(zhí)行。