績效管理失敗的真正原因是什么嗎？99%的人都認(rèn)為是績效管理的方法選擇錯誤了,比如應(yīng)該選擇OKR應(yīng)該選擇KPI甚至應(yīng)該選擇360度考評，這都是一種錯誤的認(rèn)知?？冃Ч芾眢w系失敗的真正原因，主要是三個方面。
第一個方面，是關(guān)于目標(biāo)的層面。公司在制定年度經(jīng)營目標(biāo)以后，一定要進(jìn)行目標(biāo)的分解。這個目標(biāo)的分解一定是兩個維度。
1、是空間維度。所謂的空間維度，就是要把公司層面的目標(biāo)分解到部門，分解到崗位，這是空間維度。甚至還要分解到具體的產(chǎn)品，分解到具體的客戶。這樣分解的目的是什么呢？目的是驗(yàn)證目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性，這是空間維度。
2、是時間維度。所謂的時間維度的分解，就是我們要分解到季度、月度，甚至分解到每一周，這是時間維度的分解，這是關(guān)于目標(biāo)的，這是第一個方面。
第二個方面，是關(guān)于策略的。任何的目標(biāo)都應(yīng)該有相應(yīng)的策略措施來做支撐。
第一個點(diǎn)，比如今年的銷售收入的增長目標(biāo)設(shè)定為50%，那一年的平均增長的水平大概就是15%左右，今年增長50%，增長的這個度有什么樣的策略措施來進(jìn)行匹配，這是要思考的核心關(guān)鍵點(diǎn)。任何的目標(biāo)背后都有一些障礙。這些障礙通過什么方法措施來解決它？這是我們思考的。
第二個點(diǎn)，就是策略措施的思考，就是每一個目標(biāo)都應(yīng)該對應(yīng)相應(yīng)的策略措施。
第三個方面，是落地計劃。每一個策略圖是想好以后，一定要把它制定成具體的行動計劃上要責(zé)任到人，責(zé)任到崗。就是第一件事情究竟誰做什么時間做，誰來檢查，做的結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)是什么。
這是績效體系失敗的三大核心原因。第一個是目標(biāo)，第二個是策略，第三個是行動計劃。
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