在提取績(jī)效考核指標(biāo)的時(shí)候，很多企業(yè)容易踩雷，六個(gè)提取績(jī)效指標(biāo)的常見問題。
第一，指標(biāo)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合不緊。很多公司定指標(biāo)只站在解決問題或考核員工為方向，而忘記了公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣操作是不夠系統(tǒng)的。
第二，指標(biāo)的考核方式不合理。也就是指標(biāo)本身沒有問題，但考核的方式只是扣錢，沒有加錢，結(jié)果就是指標(biāo)再好，得到的效果也不好。因?yàn)橐磺胁灰约有綖閷?dǎo)向的績(jī)效考核，最終都會(huì)走向失敗。
第三，沒有結(jié)合實(shí)際情況選對(duì)指標(biāo)。很多企業(yè)出于理想來選指標(biāo)，結(jié)果公司卻無法抓取數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)就無法衡量，也就無法落地。
第四，指標(biāo)過多或過細(xì)。遇到一家企業(yè)，一個(gè)崗位就高達(dá)有七十多個(gè)指標(biāo)，結(jié)果就是有指標(biāo)，也相當(dāng)于沒有指標(biāo)了。因?yàn)樵趺雌胶舛紵o法實(shí)現(xiàn)滿意，正常的指標(biāo)6到8個(gè)就好了，
第五，指標(biāo)本身不可以控制。很多企業(yè)喜歡老總掛的指標(biāo)，也給下面所有的崗位也掛上，這是不可取的。例如，外貿(mào)部經(jīng)理就應(yīng)該只掛外貿(mào)部的銷售指標(biāo)，而不是掛整個(gè)公司的指標(biāo)，否則可控性就會(huì)非常的差。
第六，指標(biāo)考核設(shè)計(jì)主觀內(nèi)容過多。很多老板喜歡考核員工的能力類、執(zhí)行類的指標(biāo)，這些指標(biāo)只能靠主觀評(píng)價(jià)評(píng)分來實(shí)現(xiàn)，結(jié)果就是不敢給高分，也不好意思給低分，變成了一群人認(rèn)認(rèn)真真的在做形式，指標(biāo)盡量做到結(jié)果導(dǎo)向，數(shù)據(jù)說話。
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