分享三種選取績效指標的方式，有哪三種？
第一種，是管控性的指標。這種指標重過程管理主要指事件與項目。
第二種，是參考性指標。這種指標主要用作經(jīng)營分析與測算功能。
第三種，就是考核性的指標。這種指標是關(guān)鍵經(jīng)營結(jié)果導(dǎo)向，客觀數(shù)據(jù)性強。
通過財務(wù)經(jīng)理這個案例幫助理解上面概念。
第一，如果要考核財務(wù)經(jīng)理，會從全面、資金、核算、預(yù)算、成本、費用、稅務(wù)、資產(chǎn)、團隊這九個方向來衡量它。
第二，對九個方向再從三種分類進行梳理。例如：
1、從資金的角度來看，管控性指標就是要工資及時準確的計發(fā)、現(xiàn)金收付準確。
2、從考核性指標來看，就是要考核回款率。
3、從參考性的指標來看，就是要看平均資金成本、資金周轉(zhuǎn)率、資金費用率等指標來分析，其他方向，指標也是以此類推。
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