有諸葛亮這樣的上司，到底是一種什么樣的體驗(yàn)？
第一，你的想法得不到施展的舞臺，諸葛亮非常重視風(fēng)險(xiǎn)控制。三國演義當(dāng)中就多次提到諸葛亮旗下的大將魏延對北伐提出了不同的戰(zhàn)略，他多次和諸葛亮說，給我三千精兵，出騎兵就能夠直取長安，但諸葛亮認(rèn)為，這樣子的風(fēng)險(xiǎn)太大，寧可帶著30萬大軍，步步為營，用所謂的穩(wěn)健戰(zhàn)略來實(shí)施公司的擴(kuò)張，因?yàn)橹T葛一生唯謹(jǐn)慎，魏延只需要三千精兵，而3000精兵只是30萬大軍的1%，諸葛亮卻沒有同意。類似的風(fēng)險(xiǎn)投資的方式去嘗試新戰(zhàn)略，因此錯(cuò)失了有可能彎道超車的機(jī)會，所以遇到過于謹(jǐn)慎的上司，你的一腔熱血可能無處揮灑。
第二，你的工作沒有成就感，因?yàn)闆]有主動(dòng)決策的空間。諸葛亮事無巨細(xì)，凡事都親自過問，最后累倒在了工作崗位上，病逝于五丈原。核心原因，正如他的對手司馬懿所指出的，諸葛亮幾十萬大軍中，處罰20軍官以上的決定都要他親自批準(zhǔn)，說明他沒有很好的授權(quán)機(jī)制。本來這些小事情完全可以交給下屬去做，但諸葛亮卻過度的依賴和迷信自己的能力，不相信下屬，害怕下屬做不好，作為下屬能力得不到鍛煉，只有聽話照做的份兒，工作自然就沒有成就感了。
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