生產管理是一個復雜的系統(tǒng)，管理工程，牽涉面廣。生產管理中有哪些比較棘手的呢？分享三個棘手的問題。
第一個，人員管理問題。人的問題應擺在第一位，管理好的人和團隊，一切問題就好解決。生產班組建設好了，效率不是問題，安全也不會出現(xiàn)問題，不能讓一些產生副作用的人員長期待在隊伍中，也不要讓優(yōu)秀的人員被劣質的人影響壞了，這就是人員管理的重要性。
第二個，設備管理問題。推行精益生產TBM管理，其實是已經(jīng)知道這方面的重要性了。設備也是保證產量、品質、成本的最重要方面。設備一方面靠保養(yǎng)，另一方面買來的時候就要是精良的，而不是為了買回來維修，方便簡單的保養(yǎng)與維護方法也會為設備管理帶來極大的好處。
所以很多企業(yè)把設備購買和保養(yǎng)放在了非常重要的位置，在這一方面的話是生產管理中非常重要的硬件保障。
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