在企業(yè)里面組織是有層次的，人的能力也是分層的。業(yè)務如何去搭建業(yè)務的層次？一般情況下，業(yè)務會分三層。
第一層，穩(wěn)定發(fā)展期的核心業(yè)務。這些業(yè)務它的收入規(guī)模占了公司收入的絕大部分，但是這些業(yè)務的收入，它的增長率相對比較穩(wěn)定，甚至有未來逐步下降的趨勢。
第二層，新型業(yè)務。這些業(yè)務它的產品和業(yè)務模式已經跑通，收入規(guī)模也在快速的增長中，但是現在的收入規(guī)模在公司整體中所占的比重還比較低。
第三層，創(chuàng)新業(yè)務。創(chuàng)新業(yè)務一般處于0到1的階段，還處于需要大量投入的過程中，沒有什么業(yè)務收入，產品和商業(yè)模式還沒有跑通。
針對三個層面的業(yè)務，需要有三種不同的創(chuàng)新模式與它去相匹配。
第一種，運營與管理創(chuàng)新，這個是適合于穩(wěn)定發(fā)展期的核心業(yè)務。
第二種，創(chuàng)新模式就是商業(yè)模式創(chuàng)新，適合于第二層面的新型業(yè)務。
第三種，產品與技術創(chuàng)新。產品與技術創(chuàng)新適合于創(chuàng)新業(yè)務。
三種不同的創(chuàng)新模式，它需要的資源投入是不同的，同時它帶來的成果以及未來的收益也是會有巨大的差異。
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