人是很有意思的動物。當你有能力笑話別人的時候，你就活成了別人的笑話。我們很樂于去做那些我們所擅長的事情，于是就會一直去做。最終就使得我們會一直擅長那些事，做的越多就越擅長，越擅長就越愿意去做，這樣的一個循環(huán)，能讓我們在這方面獲得更多的經(jīng)驗。而他就像毒品一樣，我們被他深深的吸引，因為我們的快樂和自信都來源于他。他還會讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們所擅長的事就是最有價值且最重要的事，所以值得我們花時間去做。正如一個非常坦誠的管理者曾經(jīng)說過，要跳出這樣一個循環(huán)是很難的一件事情。當然我們也可以把這個理解為狹義的概念。一個人愿意待在自己的舒適圈，這樣下去，我們必然會把時間精力更多的分配到我們認為的那些擅長的事情上，就只能花更少的時間在其他的事情上了。而這些事同樣很重要，利用我們所擅長的事獲取回報，要比探索新領域所獲取的回報，在時間和空間上都更明確，更接近。
這樣下去個人經(jīng)驗和能力就會陷入一個良性或惡性的循環(huán)，當需要那種能力時，我們就能進一步的利用他。因此，這些造成了我們一方面能力很強，其他方面領導能力遠遠不足的局面。如果此時我們還在樂此不疲的努力，能力陷阱就出現(xiàn)了。說了這么多，其實意思就是自己把自己工作定義在一個較窄的范圍內，把自己的活動范圍限制在過去，能給自己帶來*價值持續(xù)性成果的領域，這就是能力陷阱。正因為如此，自己的日常工作占據(jù)了進行策略性思考的時間，從而讓自己沒有時間去做一些更有價值的事情?；氐轿覀児芾碚呋蝾I導者的位置上來看，如果一個人讓自己在團隊里過于有價值，讓自己變成了團隊里不可或缺的一部分，以至于沒有其他人能接任你的任務時或職位時，這無論對自己或團隊來說，都是一個非常危險的信號。人生要活得像一個咸鴨蛋一樣，咸的正好富的流油，你明白了嗎？
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