我們一起先看看以下這些“為什么”：
為什么中國的許多企業(yè)總是做不大？做不長？做不強？
為什么中國的許多企業(yè)總是一重組就亂？一遠(yuǎn)就瞎？
為什么企業(yè)能有優(yōu)秀的人才卻沒有*競爭力的產(chǎn)品？
為什么許多企業(yè)老板叫喊沒有人才用而市場上卻徘徊著大群人才？
為什么中國許多企業(yè)管理者甚至認(rèn)為中國企業(yè)不需要管理？
為什么中國許多企業(yè)管理者整天為管理工作的雜亂無章、效果不明顯而苦惱？
為什么…………？
經(jīng)過10多年對國有企業(yè)、合資企業(yè)以及私營企業(yè)管理各環(huán)節(jié)的學(xué)習(xí)、實踐、提煉、檢驗、感悟、再學(xué)習(xí)、再實踐、再思考等這個過程的逐漸深入和總結(jié)，我們不難回答上述這些形形色色的問題，那就是：
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級階段，導(dǎo)致機會市場、縫隙市場、投機機會的大范圍存在；
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展初級階段，導(dǎo)致企業(yè)對系統(tǒng)管理認(rèn)知不夠而最終使管理嚴(yán)重滯后；
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善階段，行業(yè)競爭的加劇導(dǎo)致許多企業(yè)管理著開始意識到管理缺失所帶來的煩惱；
市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展完善階段，因為“瞎子摸象”原理，導(dǎo)致中國一些企業(yè)管理者在世界優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)一步*何更加完善企業(yè)各管理環(huán)節(jié)的同時，自己仍然在琢磨“管理是什么”以及“企業(yè)是否需要管理”等這樣常識性的問題……
所以，我一直認(rèn)為：認(rèn)知不夠，就無從談及有效管理
我們在這里不用一一列舉那些曇花一現(xiàn)的企業(yè)“悲壯”的故事，我確信，在中國這片熱土上，隨著市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善和轉(zhuǎn)型，企業(yè)僅僅依靠一兩張條子，一兩個投機機會，甚至依靠簡單的勇氣和所謂的膽識就能獲得成功的日子已經(jīng)越來越遠(yuǎn)了，而需要靜下來去系統(tǒng)地*何通過完善企業(yè)管理來創(chuàng)建并提升企業(yè)核心競爭力的境況是擺在所有企業(yè)管理者面前的當(dāng)務(wù)之急、重中之重……
退一步，我們權(quán)且假設(shè)企業(yè)自身的管理能力是很優(yōu)秀的，但天天忙于各種業(yè)務(wù)事務(wù)的企業(yè)管理者能夠系統(tǒng)地思考、診斷、規(guī)劃、培訓(xùn)、實施、指導(dǎo)、完善企業(yè)存在的一系列系統(tǒng)的問題嗎？答案當(dāng)然是否定的，這也是為什么全球500強企業(yè)幾乎都有自己的常年合作的專業(yè)管理咨詢公司，我同時也認(rèn)為，中國企業(yè)隨著市場的成熟和競爭的加劇，也必將會和他們一樣，需要具有專業(yè)水平的管理咨詢公司的合作，這也是市場經(jīng)濟(jì)逐漸走向?qū)I(yè)化細(xì)分和日趨成熟的結(jié)果。
所以，管理咨詢作為一個在國外存在百年的獨立的產(chǎn)業(yè)，在中國的起步、存在和發(fā)展是順應(yīng)企業(yè)進(jìn)一步做大做強之需求的當(dāng)務(wù)之急。
誠然，我不愿褒貶目前國內(nèi)許多掛著企業(yè)管理咨詢招牌而僅僅從事管理偏頗概念培訓(xùn)、投機、點子指教甚至機械化咨詢企業(yè)的所謂“咨詢公司”。但中國市場經(jīng)濟(jì)不斷完善條件下的眾多企業(yè)所面臨的許多共性以及個性問題，必將依靠具有專業(yè)咨詢能力的實戰(zhàn)性、系統(tǒng)性、科學(xué)性、有效性的管理咨詢公司來診斷、分析、設(shè)計、培訓(xùn)、引導(dǎo)、完善和解決。
Ø *先生說：
企業(yè)應(yīng)該先考慮做正確的事情，然后再考慮把事情做正確
Ø 柳傳志先生說：
企業(yè)管理，概括地講就是：定戰(zhàn)略、搭班子、帶隊伍
Ø 厲以寧先生說：
管理包括三個層面：側(cè)重于教育學(xué)術(shù)體系的管理理論、企業(yè)實際運作的管理實踐、介于前兩者之間由管理咨詢公司所從事的管理技術(shù)。
Ø 郭臺銘先生說：
心胸千萬里，心思細(xì)如絲
Ø 我們認(rèn)為：
認(rèn)知不夠，就無從談及有效管理
我們熱衷和您認(rèn)知、探討、設(shè)計、實施并進(jìn)一步解決任何實際管理問題，只要您愿意和我們探討…………
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