企業(yè)的薪酬管理是否到位，這五大特征缺一不可。很多企業(yè)，老板常常抱怨，明明做了薪酬績(jī)效，問(wèn)題還是層出不窮。企業(yè)規(guī)模做大了，員工的生產(chǎn)效率反而不如從前了，不但招不到優(yōu)秀的人才，自己的人還被同行挖走，能力強(qiáng)的員工留不住，能力差的員工不愿走。但凡薪酬管理做的好的企業(yè)，都有一些共性，用五個(gè)詞總結(jié)就是招的到、付得起、用的好、留得住和出的去。
第一，招的到。就是招的到人才，說(shuō)明至少企業(yè)基本的待遇是有保障。
第二，付得起。就是員工的薪酬能一碗水端平，說(shuō)明企業(yè)是有職等、職級(jí)，同時(shí)也是有組織信用，可以確保多數(shù)員工都能夠得到滿意的薪資。
第三，用的好。就是人才在企業(yè)可以各司其職、各盡其才。
第四，留得住。就是能留住優(yōu)秀的人才，說(shuō)明企業(yè)是有明確的職業(yè)晉升通道，人才可以獲得更大的滿足感。
第五，出的去。就是庸才在企業(yè)是待不下去，人才有更新，組織才有活力。
當(dāng)薪酬體系擁有這五個(gè)特征，企業(yè)自然而然可以做到能者上，平者讓，庸者下。
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