曾經(jīng)有一個人力資源部的負(fù)責(zé)人過來去找我說，老師，我的主要工作職責(zé)是什么？我和他開玩笑，我說人資源部其實是分四個等級的，他問我哪四個等級。我說第一個，一般公司的人資源部都兼著行政，好多公司根本不是人力資源，是行政，尤其是國民企業(yè)，是行政性的人力資源。第二類是選人性的人力資源。他主要的工作都是公司招聘，都是公司選人都是公司為選人而做的一些工作內(nèi)容。第三步叫什么呢？叫公司里邊去做人資源評價，去做人資源考評的那部分，叫考評性的人力資源干部。第四類才是最重要的，叫做能夠支撐公司戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的角度，來倒推出公司的人才選人育人的模型。
我說舉例，公司2021年或者2022年或者2023年，你們公司的目標(biāo)分別是什么樣的？如果要完成這個目標(biāo)，公司需要多大規(guī)模的團隊。那么如果要需要這樣的團隊，應(yīng)該有多少骨干員工，應(yīng)該有多少新員工應(yīng)該有多少干部，應(yīng)該有多少高管。作為人力資源負(fù)責(zé)人，你要對此耳熟能詳，如數(shù)家珍。你要知道，公司之所以能發(fā)展的核心，是因為人才梯隊的構(gòu)建。所以說管理者尤其是中高層以上的管理者，要從能夠支撐公司未來戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)展的角度，倒推出選人以及育人的數(shù)量與模型，你才是一個合格的干部，因為公司有未來，靠的是人才梯隊。
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