優(yōu)秀員工離職，上司要受到懲罰，優(yōu)秀的核心的員工被挖墻腳，這是我們每個(gè)管理者、老板必須高度重視的。什么懲罰呢？下一年，他的表現(xiàn)評(píng)估得分要降一級(jí)，這就意味著他加薪的幅度要有很大的影響。這就是我們常說(shuō)的，用制度讓人向善。你想想加薪10%和加薪20%完全不一樣。如果你這個(gè)部門里邊有七八個(gè)人，有兩個(gè)是四分以上的員工。這兩個(gè)員工你一定不能讓他跑了，那怎么不讓他跑了呢？
第一個(gè)，你只有善待他，你關(guān)心他，你體貼他，你照顧他。你如果每周都跟他有溝通，他不可能跑，就算別人給高一倍的薪水去挖他，他也不會(huì)跑。因?yàn)榍楦猩线^(guò)不去，這叫情感留人。那為什么這個(gè)管理者會(huì)用情感來(lái)留他呢？是因?yàn)橛兄贫?，他不在員工情感上做文章，他自己就會(huì)付出代價(jià)。
第二個(gè)，公司要有一套有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，這就是我們HR部門的重要工作。針對(duì)每個(gè)崗位，包括資深的員工，包括部門經(jīng)理，包括總監(jiān)。假如我們公司有17級(jí)，這17級(jí)的上限和下限，必須有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，才能確保我們的員工不會(huì)被別人挖走。而這個(gè)薪酬體系就是人力資源部門設(shè)計(jì)的。設(shè)計(jì)好了以后，這個(gè)員工他的薪水在這個(gè)市場(chǎng)上一定是有競(jìng)爭(zhēng)力的。別人去挖他，很少有人能夠開出來(lái)高于一倍。只有特殊情況，對(duì)方死磕。這個(gè)時(shí)候，就看你有沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。
我第一次被別人有加一倍的薪水。我沒走，是因?yàn)槲业纳纤靖嬖V了我的職業(yè)生涯規(guī)劃。你現(xiàn)在是在這個(gè)崗位上只能拿這么多錢。但是明年你如果到了另外一個(gè)崗位上，你的收入可能就會(huì)增加50%以上。因?yàn)槟阍谶@個(gè)公司已經(jīng)得到了大家的認(rèn)同。那么兩年時(shí)間你的薪水就可以翻一番。但是你現(xiàn)在到那兒去，人家就是用你而已。那個(gè)環(huán)境是否適合你，你要考慮。人力資源部做的薪酬體系是針對(duì)現(xiàn)在，而職業(yè)生涯規(guī)劃是針對(duì)未來(lái)。
所以我們通常的經(jīng)驗(yàn)是，對(duì)方如果開的薪水不高于一倍，基本上挖不動(dòng)。另外我們不能等到員工要跳槽了，跟你要了你才去加薪晚了。這時(shí)候就把工作一定要做在前面。其實(shí)如果你每星期都跟他聊，一個(gè)聰明的員工會(huì)暗示你，上司一聽就知道了。這家伙已經(jīng)被人瞄上了，今天挖他不走，不代表明天再挖他他不走，這樣子可能就會(huì)考慮給你升級(jí)，給你加薪。這取決于你在他心目中的地位。
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