其實，搞創(chuàng)新并不難，當天下第一并不難，所以就是教大家怎么當這個天下第一。好了，我們來看一下企業(yè)管理這門課解決哪些問題。也就是我們在搞創(chuàng)新的過程中，你究竟面對哪些問題？
1、如何控制創(chuàng)新的風險？我們沒有辦法回避這個問題，只要告訴你一說創(chuàng)新沒風險，那都純粹胡說八道。當然這個風險是可控的，我們能做到可控就可以了。
2、您投資2000萬開發(fā)的一個新產品有沒有可能？其實你花100萬就能開發(fā)出來，有沒有可能？這就涉及第二個問題。如何*限度的降低創(chuàng)新的成本。只有成本控制在一定范圍內，您才可以持續(xù)創(chuàng)新。
3、如果您的研發(fā)速度太慢，產品開發(fā)出來了之后，怎么樣黃花菜都涼了。如何提高創(chuàng)新的效率？能不能用最短的時間推出市場最需要的產品？這還沒完。您花2000萬投資搞研發(fā)，最后賺回兩個億，能不能賺20個億，能不能賺200個億？這就涉及到創(chuàng)新的投資收益率問題。我企業(yè)就這些研發(fā)經費，怎么能讓他收益*化？這是我們要考慮的點。
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