組建高質(zhì)量的銷售團隊，我來給大家四個忠告。
1、錢一定要給的多一點，錢給少了，你想組織到的高質(zhì)量的團隊，那是白想。
2、是對人的要求可以高一點。錢給多了，自然可以要求高一點。同時要求到特別具體，如果要求的不夠具體，那最后成什么樣，其實你也很難評。
3、是不要讓人自由發(fā)揮。人才進來以后讓他自由發(fā)揮，看似好像很完美，但實際上不對這個崗位你要求他做什么事情，怎么做，做到什么樣，你要給他標(biāo)準(zhǔn)。然后讓他按照這個標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，這樣子高質(zhì)量才能出來。
4、是一定要做好管控，要讓他一直走在正確的路上。你要指望他自動自發(fā)，完全按照公司的要求來，那是圣人干的活，我們不可能找到圣人。所以你得盯著他，逼著他把這四步走完，我們自然就會有比較高質(zhì)量的團隊出來。
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