空降領(lǐng)導(dǎo)不好，當(dāng)我們可以從弼馬溫身上學(xué)到什么經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)呢？孫悟空被天庭招安，封了一個(gè)弼馬瘟，好歹也是一個(gè)部門主管，卻被羨慕嫉妒恨的下屬們給忽悠，不入流，氣的不干了，猴子還是年輕了。那么對于空降領(lǐng)導(dǎo)或者是剛提拔上來的年輕領(lǐng)導(dǎo)，該怎么順利的進(jìn)入角色呢？記住這三點(diǎn)，一看二慢三干。
1、首先別著急做事兒，先了解一下情況，部門的工作，團(tuán)隊(duì)的分工等等，先看清楚。
2、二慢，就是別一上來就改規(guī)則，定KPI，這勢必會引起大家的抵觸情緒。我們千萬別學(xué)電視劇里的空降領(lǐng)導(dǎo)未見其人，先聞其聲，好像一下子就要用一種壓迫感把別人給制服了。現(xiàn)實(shí)里，你要是這么做，那些比你熟悉部門業(yè)務(wù)，比你熟悉部門同事的老員工，肯定會帶頭跟你唱反調(diào)，不配合工作，到時(shí)候你就是吃了人家的下馬威，左右為難了。
3、三干就是在你盡快熟悉基本情況之后，看團(tuán)隊(duì)里。誰是干事兒的人，你就支持他樹標(biāo)桿。這時(shí)候再調(diào)整規(guī)則，制定標(biāo)準(zhǔn)，一切就順其自然了。
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