谷歌創(chuàng)始人拉里佩奇曾經(jīng)說過，許多企業(yè)無法保持長期的成功。他們究竟做錯了什么呢？是因為他們沒有去創(chuàng)造未來。在許多企業(yè)當下已經(jīng)開始從成本、從產(chǎn)品等短期的核心優(yōu)勢走向了架構(gòu)。企業(yè)更為長期的核心優(yōu)勢就是技術(shù)壁壘，技術(shù)的轉(zhuǎn)型升級。在我們?nèi)ハ蚣夹g(shù)的轉(zhuǎn)型升級過渡的過程當中，我們會面臨以下兩個比較大的挑戰(zhàn)。
1、就是企業(yè)內(nèi)部的挑戰(zhàn)，因為企業(yè)在做技術(shù)轉(zhuǎn)型升級是需要長期的一些沉淀和積累的，必然會投入大量的資源，包括人財物的投入。如何來平衡長期投入和短期商業(yè)產(chǎn)出之間的這個矛盾？是我們第一大挑戰(zhàn)。
2、我們跟外部其實會一起來共同進行整個技術(shù)的研發(fā)和迭代。技術(shù)本身具有很多的不確定性和風險性，在跟外部合作過程當中，如何去降低這樣的風險和不確定性？這是面臨的第二個挑戰(zhàn)。
在這兩個挑戰(zhàn)當中都面臨著在內(nèi)部部之間的邊界之間的協(xié)同和外部邊界之間的協(xié)同。因而邊界變成了一個極為關(guān)鍵的技術(shù)轉(zhuǎn)型升級的核心要素，那這個邊界包含了哪一些呢？首先我們談內(nèi)部的邊界包含了兩部分。
1、是研與發(fā)之間的分離的邊界。
2、就算是分離，我們也需要有一個無邊界的協(xié)同。外部的部分也包含了我們和外部，比如說研發(fā)機構(gòu)之間的分工，就是留白的部分，以及我們雙方如何去共創(chuàng)未來的更多的可能性之間的協(xié)同。因而這四個邊界是我們在技術(shù)轉(zhuǎn)型升級過程當中，必須要去面對和技術(shù)性的處理的。
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