你性格好，在單位任勞任怨的干，吭哧吭哧工作了十幾年，年年是優(yōu)秀員工，有個(gè)晉升的機(jī)會(huì)，你以為這是非你莫屬，但領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)頭就提了一個(gè)，才來(lái)單位三年的新同事，當(dāng)了你的分管領(lǐng)導(dǎo)，還讓你輔助他的工作，你再去想十幾年，估計(jì)都沒(méi)搞明白，領(lǐng)導(dǎo)提一個(gè)人的動(dòng)機(jī)是什么？越早明白這三條道理，那晉升就越快了。
一、除非這個(gè)崗位是技術(shù)部門的位置，否則領(lǐng)導(dǎo)看中的，還是這個(gè)人的管理決策能力，因?yàn)楣芾碚卟粌H僅是做事兒，還涉及到人與人之間的鏈接與團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，你做的好你的本職工作，能夠種好自己的那一畝三分地，并不意味著你能夠獨(dú)當(dāng)一面，帶兵打戰(zhàn)，在晉升這個(gè)事兒上，領(lǐng)導(dǎo)有自己的評(píng)估體系和標(biāo)準(zhǔn)，你得符合領(lǐng)導(dǎo)眼里的那個(gè)價(jià)值。
二、覺(jué)得在單位任勞任怨十幾年，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人是個(gè)老實(shí)人，你覺(jué)得自己性格好的不得了，領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得你這個(gè)人沒(méi)魄力，領(lǐng)導(dǎo)可能就喜歡聽(tīng)話的、抗壓的、業(yè)績(jī)好的、長(zhǎng)得漂亮的，那領(lǐng)導(dǎo)的需求是什么？你真的知道嗎？
三、領(lǐng)導(dǎo)提一個(gè)人，這個(gè)人一定對(duì)他有用，當(dāng)然這并不是你沒(méi)用，只是你的才能還只限定在滿足單位基本運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，但領(lǐng)導(dǎo)讓一個(gè)人升職，這個(gè)人一定要認(rèn)可他的管理理念和工作思路，愿意執(zhí)行他的所有意圖，能幫助他更好的完成權(quán)力體系的搭建，正所謂量變產(chǎn)生質(zhì)變。
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