公司必須建立的管理機(jī)制有哪些？一家公司要持續(xù)發(fā)展，必須建立和運(yùn)用起來(lái)的八項(xiàng)管理機(jī)制。
第一個(gè)，企業(yè)文化機(jī)制。就企業(yè)文化，它既可以是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，那也可以是企業(yè)所有員工的一個(gè)言行舉止的一個(gè)外在的一個(gè)表現(xiàn)，讓一家企業(yè)知道自己需要什么，堅(jiān)持什么和放棄什么，這是第一個(gè)企業(yè)文化機(jī)制。
第二個(gè)，組織架構(gòu)機(jī)制。能夠讓企業(yè)分工明確，避免團(tuán)隊(duì)錯(cuò)位。
第三個(gè)，崗位職責(zé)機(jī)制。讓企業(yè)每個(gè)人知道自己應(yīng)該做什么，應(yīng)該做到什么程度，應(yīng)該做的什么樣。
第四個(gè)，晉升機(jī)制。就讓員工能夠清晰的看到自己在團(tuán)隊(duì)的未來(lái)和下一步努力的目標(biāo)，自己的職業(yè)發(fā)展的方向和職業(yè)規(guī)劃應(yīng)該是什么?
第五個(gè)，薪酬機(jī)制。用合適的人做合適的事分合適的錢(qián)。
第六個(gè)，績(jī)效考核機(jī)制。讓員工知道我的目標(biāo)是什么？想得明白做的起勁拿得開(kāi)心，拿到什么樣的結(jié)果，對(duì)應(yīng)什么樣的績(jī)效和獎(jiǎng)勵(lì)。
第七個(gè)，招聘機(jī)制。如何建立到有效的招聘機(jī)制，讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)有新鮮的血液為團(tuán)隊(duì)的未來(lái)和擴(kuò)張做準(zhǔn)備。
第八個(gè)，培訓(xùn)機(jī)制。讓不同階段的員工得到相應(yīng)的培訓(xùn)，通過(guò)提升人才的能力來(lái)提升組織的發(fā)展速度。
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