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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)做的越大,利潤卻越來越少的原因

發(fā)布時間:2023-10-07 23:45:43
 
講師:郭山峰 瀏覽次數(shù):2547
 為什么企業(yè)做的越大,利潤卻越來越少了。很多老板拼命的把企業(yè)規(guī)模化做大,以為規(guī)模大了,訂單量多了,那利潤肯定就多,但不少企業(yè)在規(guī)模大了以后,利潤率反而不如從前了,這是為什么?一個非常重要的原因是,隨著企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模,員工數(shù)量、設(shè)施條件的變化,

為什么企業(yè)做的越大,利潤卻越來越少了。很多老板拼命的把企業(yè)規(guī)?;龃?,以為規(guī)模大了,訂單量多了,那利潤肯定就多,但不少企業(yè)在規(guī)模大了以后,利潤率反而不如從前了,這是為什么?一個非常重要的原因是,隨著企業(yè)的產(chǎn)值規(guī)模,員工數(shù)量、設(shè)施條件的變化,企業(yè)的盈虧平衡點也發(fā)生了變化,規(guī)模越大盈虧平衡點越高,企業(yè)的盈利的空間就越小,承擔的風險呢就越大。例如企業(yè)原來每月產(chǎn)值是一千萬元,利潤率是百分之十五,每個月的利潤就是一百五十萬元。當每個月的產(chǎn)值達到一千五百萬的時候,利潤率就只有百分之十了,每個月的利潤呢還是一百五十萬元。當每個月的產(chǎn)值達到兩千萬的時候,利潤率只有百分之五了,每個月的利潤其實就只有一百萬元了。

但由于中小制造營企業(yè)的盈利,主要是還是靠量,所以當訂單越來越多的時候,為了能滿足產(chǎn)能的需要,為了不失信于客戶,老板就不得不投入更多的人力物力和財力,這些成本從哪里來?當然是拿出一部分利潤來做投入,如果這個時候管理又不好,那就會導致盈虧的這個平衡點越來越高的時候,利潤就越來越低,企業(yè)又不得不增加投入,這個時候就會出現(xiàn)規(guī)模,而不經(jīng)濟,規(guī)模越大利潤率越低,就陷入到了這么一個惡性循環(huán)。要想保持一個好的利潤率,在企業(yè)不斷變大規(guī)模的同時,利潤率也得跟上來,就是要把握好一個盈虧平衡點,這就需要精細化管理來配合了,如果管理無序,就不能夠?qū)崿F(xiàn)一個良性循環(huán)。



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郭山峰
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