做好績效管理是一家企業(yè)人力資源管理的靈魂。企業(yè)人力、生產、財務、采購、營銷等，幾乎所有的管理活動都屬于績效管理的范疇，而績效管理的目的就是企業(yè)整體績效的提升，企業(yè)可以從以下七個維度做好績效管理。
1、建立積極的績效目標。根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標跟經營規(guī)劃，從而為每個部門每個崗位明確的績效目標。
2、建立有效的績效評估體系。做好績效一定要有科學的評估指標跟方法，根據(jù)每個崗位的工作職責，跟績效目標進行評估。
3、要提供及時的反饋跟指導，定期與員工進行績效評估跟反饋，及時告訴對方的績效表現(xiàn)，指出優(yōu)點和改進意見。
4、建立激勵機制，將員工的績效與薪酬掛鉤，從而建立合理的激勵機制。
5、鼓勵員工參與，讓員工有更多的了解和參與感。
6、持續(xù)改善和優(yōu)化。根據(jù)實際情況跟員工的反饋嗎，優(yōu)化我們的績效管理體系。
7、要培養(yǎng)積極的績效文化，企業(yè)一定要營造積極的績效文化，而不是罰錢文化，讓員工理解績效的重要性?？冃Ч芾肀举|是通過績效體系來提升績效，最終實現(xiàn)企業(yè)跟員工的雙贏。一個好的制度，會對員工起到積極的作用，而一個壞的制度可能會產生副作用。
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