回到這些常青的領(lǐng)導(dǎo)能力要求，包含四方面帶人、處事、協(xié)作跟個(gè)人項(xiàng)目。
1、那在帶人面上怎么樣去領(lǐng)導(dǎo)虛擬團(tuán)隊(duì)，怎么樣做好建立主人公意識(shí)的績(jī)效管理日常怎么樣發(fā)展及輔導(dǎo)人才，激勵(lì)保留人才，還包括怎么樣大膽授權(quán)的去提升員工的自主權(quán)。
2、在處事方面怎么樣做好角色判斷，怎么樣推動(dòng)執(zhí)行，怎么樣有好的用戶導(dǎo)向。
3、在協(xié)作方面，如果要提升溝通的效能，怎么樣透過(guò)人脈跟雙贏的伙伴關(guān)系，還有發(fā)揮影響力去提升我們每個(gè)人中間的協(xié)作效能打破藩籬。
4、那最后就是在領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人效能層面。當(dāng)我們面對(duì)那么多的困難，那么多的動(dòng)蕩搖擺，那么多的不確定，我們?cè)趺窗堰@些困難跟不確定當(dāng)成是自己成長(zhǎng)的一樣，而不是當(dāng)成是自己的挫敗。這樣子的成長(zhǎng)型思維，也是未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)者非常需要的。
所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)自古至今不論在面對(duì)什么樣子的問(wèn)題，這些很基業(yè)長(zhǎng)青的領(lǐng)導(dǎo)能力要求都是非常重要的，那差別在哪里？差別只是在于在一切順風(fēng)順?biāo)倪^(guò)往，那個(gè)是一個(gè)時(shí)勢(shì)造英雄的時(shí)代。所以說(shuō)真的英雄們不需要有這一些能力，基本上也可以做的還可以。但現(xiàn)在當(dāng)潮水都退去的時(shí)候，是一個(gè)英雄造時(shí)勢(shì)的時(shí)代。所以這些能力對(duì)于這些領(lǐng)導(dǎo)者們，我們的英雄們就相對(duì)的重要。因?yàn)槟愕靡窟@些基本的能力，你才可以造出時(shí)勢(shì)。
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